Каковы Преимущества Управления изменениями?
Есть много потенциальных выгод управления изменениями, когда оно должным образом применено к деловой или подобной организации. Одно из главных преимуществ - то, что процесс изменения может быть быстрее, легче, и в конечном счете более эффективным. Это - взаимно благоприятное воздействие надлежащего управления изменениями, в котором это может помочь сотрудникам быть более довольными произведенными изменениями и может помочь владельцам или акционерам, экономя деньги на компанию. Есть также обычно много невидимых преимуществ управления изменениями, которое не может быть предсказано, но наблюдается во время процесса изменения и может быть рассмотрено позже.
Управление изменениями использование определенных стратегий и методов, чтобы создать модель, которой изменение может произойти в пределах деловой или подобной организации. Преимущества управления изменениями прежде всего прибывают из того, как эта модель выполнена и как это помогает частным лицам в пределах группы лучше иметь дело с изменением. Например, сотрудник может чувствовать себя стойким к изменениям, даже те, которые могли быть выгодными, просто на основании его или её характера. Используя модель управления изменениями, тот сотрудник может тренироваться эффективнее посредством процесса, который в свою очередь может привести к нему или ее работе с другими, чтобы облегчить изменение.
Различные преимущества управления изменениями обычно включают фирмы помощи, экономят деньги, и сотрудники помощи остаются довольными изменениями. Это означает, что организация может экономить деньги, изменяя методы или организацию, просто на основании того, чтобы распланировать процесс изменения. Такое планирование может также помочь компании экономить деньги в конечном счете, не имея необходимость исправить проблемы, которые, возможно, существовали без надлежащего управления изменениями. Эти типы невидимых преимуществ управления изменениями нельзя рассмотреть сначала, но столь же ценны как другие преимущества.
Одно из главных преимуществ управления изменениями - то, что преимущества использования модели управления изменениями могут часто распространяться на время после изменения также. Много моделей управления изменениями разработаны, чтобы работать прежде, во время, и после периода изменения. Эти модели могут также быть цикличными в природе, позволяя один процесс изменения развиться к другому, помогая компании расти и измениться через последовательность, которой работники могут стать все более и более довольными. Такие невидимые преимущества управления изменениями часто становятся очевидными в течение долгого времени и могут в конечном счете привести к более высокой прибыли для компаний и более удовлетворенных работников.