Каковы Преимущества управления Производительностью?
Управление производительностью - существенный инструмент в управлении бизнесом сегодня. Управленческая деятельность этого типа облегчает оценивать производительность отдельных сотрудников так же как всех отделов. В результате компания будет функционировать более эффективно, сохранять наверху низким, и имеет лучший шанс следования. Есть много преимуществ управления производительностью, у которых есть прямое опирание на ежедневную работу, которая в свою очередь делает общую картину для компании намного более яркой.
, поскольку управленческие процессы производительности имеют тенденцию сосредотачиваться на том, что фактически выполняется, а не на поведении и очевидной деятельности, произведенной сотрудником, опасность лиц, влияющих на производительность, уменьшена. Оценка оценки производительности сотрудника становится большим количеством задачи замечания, как хорошо он или она функционирует в рамках его или её обязанностей как обозначено следующими установленными порядками и производством объема работы, ожидаемого в пределах данного пункта вовремя. В результате сотрудник, менее вероятно, будет чувствовать себя выбранным, потому что он или она является менее социальным или обладает некоторой физической особенностью, которая привела бы к критике в других установках, где преимущества управления производительностью также не поняты.
Этот тот же самый аспект использования инструментов управления производительности играет роль, имея дело с проблемами в пределах работы. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на поведении сердитого сотрудника, управленческие процессы производительности требуют концентрацию на проблеме, которая заставила сотрудника быть расстроенным. Вынимая лица из уравнения, часто легче оценить истинный характер проблемы и найти решение, которое восстановит мир и производительность к бизнесу, без любого сотрудника, чувствующего, как будто им или ею пренебрегли или пропущен в процессе.
Другое из преимуществ управления производительностью имеет отношение к учреждению разумных ожиданий, что и работодатель и сотрудник полностью понимают и поддерживают. Один из общих вопросов на многих рабочих местах - нехватка связи между теми, кто справляется и те, кому назначают определенные задачи, за которые они являются ответственными. Не торопясь, чтобы удостовериться все находятся на той же самой странице относительно прав, обязанностей, целей компании, и процедур отдела, большое расстройство удалено из рабочей среды. Это больше гармоничного установления делает намного легче достигнуть максимальной производительности.
Одно из самых важных преимуществ управления производительностью имеет отношение к развитию ответственных способов измерить уровни производительности и сравнить их с целями компании. При использовании таких инструментов как управленческое программное обеспечение производительности, чтобы помочь сотрудникам понять, насколько важный их роли к разрешению компании достигнуть определенной цели, есть меньше шанса, что сотрудники будут считать свои задачи незначительными или недооцененными. Поскольку они прибывают, чтобы понять, как их работа добавляет к целому, есть также лучший шанс, который они будут гордиться тем, что они делают, даже если некоторые из задач являются повторными.
Преимущества управления производительностью идут далеко вне оценки уровней квалификации и согласия сотрудника. Они могут также помочь удостовериться, что сотрудники не стесняются обсуждать важные вопросы с менеджерами, это и супервизор и сотрудник могут обменять мнения, не беря критику лично, и что у каждого сотрудника есть инструменты в наличии, чтобы быть успешным на рабочем месте. Поскольку управление производительностью - продолжающийся процесс, менеджеры должны использовать основы этого инструмента управления каждый день, не как раз в то самое время, когда сотрудник подлежит отчету о работе.