Каковы Лучшие Советы для Успешного Выполнения ERP?
Успешное выполнение ERP требует планирования, потребительской причастности, резервного запаса, и команды хорошо осведомленного персонала IT. Планирование ресурсов предприятия (ERP), система - компании компьютерной программы, использует, чтобы управлять их технологической операцией. Система ERP обычно включает модули для управления требованием, покупки, производственного планирования и даже финансовых операций, таких как кредиторская задолженность и дебиторская задолженность. Когда компании не планируют новое выполнение должным образом, отказ ERP может вызвать время простоя, потерянный доход и неблагоприятное воздействие к удовлетворенности потребителя.
Получение всей работы, готовой к успешному выполнению ERP часто, требует нескольких месяцев подготовки. Во-первых, различные пакеты программ ERP должны быть рассмотрены, чтобы понять, как хорошо они соответствовали бы текущей деловой структуре компании. Факторы такой как стоящийся, особенности, адаптируемость и масштабируемость все исследуются, чтобы найти, что лучший ERP осуществляет. Эксперты в предметной области из каждой функциональной области должны рассмотреть предложенное программное обеспечение, таким образом, любые потенциальные проблемы могут быть рассмотрены прежде, чем переход начинается.
Часть подготовки должна также включать потребительскую причастность. Например, если компания продает большую часть своего продукта в определенное время года, выполнение ERP должно быть завершено за несколько недель до этого или после интервала занятости, чтобы предотвратить любые потенциальные нехватки клиентам. Приводя в готовность клиентов достаточно далеко заранее, любые изменения графика или новые заказы могут быть встроены так, на клиентов не воздействуют.
Другая стратегия, которую много компаний использовали гарантировать успешному выполнению ERP, является резервным запасом. Резервный запас - дополнительный продукт, построенный свыше текущего требования. Это позволяет производственному предприятию строить вперед и получать достаточную сумму готовых изделий, готовых так во время фактического выполнения ERP, никакие потребительские заказы не поддержались. Работая с клиентом и представляя команды на рынке, группа управления производством может решить который продукты построить вперед. Это также помогает управлять прямой стоимостью рабочей силы, потому что продукт может быть построен, где график позволяет, не имея необходимость работать сверхурочное время, чтобы восполнить время простоя во время выполнения ERP.
Хотя все эти стратегии важны для успешного выполнения ERP, ключевое требование - хорошо осведомленная группа IT. Когда новые системы осуществлены, затруднения часто происходят, который может заставить системы не работать или работать по-другому чем ожидаемый. Наличие группы IT, которая может выполнить поиск неисправностей ERP, держит задержки как минимум. Если у компании нет группы IT хорошо сведущей в новой системе, она должна нанять консультантов от компании-разработчика программного обеспечения ERP. Консультанты могут присутствовать во время установки и также работать с группой IT, чтобы обеспечить, у обучения должно было быть успешное выполнение ERP.