Каковы Лучшие Советы для Выполнения ERP?
Информационная технология преобразовывает company s способность завершить деловые операции. Общее применение крупного бизнеса - планирование ресурсов предприятия (ERP) система. Поскольку у ERP есть различные модули, которые покрывают определенные аспекты company s операции, такие как бухгалтерский учет, человеческие ресурсы, или производство, выполнение может быть несколько интенсивным. Выполнение ERP обычно - ответственность владельцев бизнеса и менеджеров. Несколько советов, чтобы следовать во время этого процесса должны выбрать правильного продавца, план относительно будущих операций, распределить персонал для процесса выполнения, сосредоточиться на качестве, и выполнить до завершения.
выполнение ERP требует, чтобы менеджеры владельцев бизнеса выбрали применение программного обеспечения что лучшие иски их company s операции. Различные системы существуют, каждый с их собственными преимуществами и недостатками. Владельцы и менеджеры, возможно, должны просить демонстрацию или возможность посетить клиента, уже использующего систему. Это помогает новым компаниям понять, как другие фирмы используют особую систему и получают обратную связь на применении ERP. Используя этот процесс, владельцы и менеджеры могут тогда создать свой собственный план выполнения ERP.
Монтаж нового программного обеспечения может вовлечь замену текущие или устарелые системы аппаратных средств. Владельцы и менеджеры должны тщательно решить последовательный заказ на выполнение, чтобы гарантировать, что компания может продолжить операции без слишком многих главных сбоев. Этот процесс может также вовлечь поиск мнений отдела или других операционных менеджеров, чтобы определить, как они запланируют переместить задачи или операции во время выполнения ERP.
Поскольку крупные организации и публично проводимые компании обычно - пользователи ERP, у них может быть технология внутренней информации (IT) штат. Эти сотрудники могут работать с внешними продавцами, чтобы обеспечить доступ к существующим системам и информации о передаче по мере необходимости к новой системе. Владельцы бизнеса и менеджеры, однако, должны быть в состоянии распределить этих сотрудников, таким образом, другие части компании не страдают от нехватки помощи IT. Выполнение ERP может также потребовать, чтобы сотрудники IT посетили другие местоположения в пределах организации, требуя дальнейшего распределения рабочей силы сотрудника.
Подобный любой деловой задаче или деятельности, выполнение ERP должно сосредоточиться на качестве. Монтаж системы хорошего качества дрянным способом может сократить эффективность системы, сокращая преимущества, которые это может предоставить компании. Наряду с качественным процессом выполнения, компании должны также сосредоточиться после всего проекта до его завершения. Это включает исправляющие незначительные проблемы, которые возникают во время выполнения, вовлекающего применение ERP, такое как пользовательский доступ, поддерживая или храня электронную информацию, и приводя систему в соответствие с будущими изменениями в технологии.