Каковы Различные типы Поощрительных Планов?
Есть много различных типов поощрительных планов, с годовой системой премирования производительности, являющейся самым известным. Планы участия в прибылях также очень распространены, и большинство людей в трудовых ресурсах, мы надеемся, испытало по крайней мере один из этих подходов. Но Вы знаете о наличных наградах за достижение определенной цели? Награды товаров? Дополнительный отпуск? Планы экспертной оценки? Зарплата в опасности планирует?
Каждый различный тип поощрительного плана обладает и преимуществами и недостатками. Годовая премия производительности является очень нечастой, однажды ежегодно, и поэтому трудной соединить с производительностью. Этот тип поощрительного плана также имеет тенденцию вызывать сотрудникам, чтобы сосредоточиться на том, что заставляет их выглядеть хорошими, иногда за счет того, что может быть лучшим для чистого дохода компании.
Поощрительные планы, которые используют работу компонента участия в прибылях хорошо в этом, они имеют тенденцию подчеркивать, что то, что является лучшим для компании, является также лучшим для сотрудника. Когда увеличение прибыли компании и больше денег доступны для премий, сотрудники получают большие премии. Однако, в течение скудных времен, премии могут быть довольно маленькими. Для небольших компаний это большое колебание в компенсации может стать проблемой. Есть также проблема с этим подходом, в котором иногда есть длинная задержка между временем, когда усилие, которое получает прибыль, происходит и время, когда премия оплачена.
Некоторых поощрительных планов лучше всего избегают, поскольку они имеют тенденцию быть производительным прилавком. Зарплата подверженный риску план является такой схемой. В этом поощрительном плане сотруднику дают минимальную тарифную ставку и может только заработать полную зарплату, если определенные цели производительности встречены. Поощрительные планы этого типа имеют тенденцию заставлять сотрудников становиться обескураженными, особенно если цели производительности кажутся вне досягаемости. Этот подход чувствует себя подобно наказанию сотруднику, подход, известный как отрицательное укрепление. Исследования показали, что положительное укрепление желаемого поведения намного более эффективно чем отрицательный подход.
Различные типы поощрительных планов могут быть в месте в той же самой компании в то же самое время. Этот подход позволяет компании использовать в своих интересах преимущества различных поощрительных планов, минимизируя их недостатки. Поощрительные планы, которые используют призы товаров, например, могут быть очень близко связаны с определенной деятельностью, в то время как поощрительный план, который использует долгосрочные цели, может также быть в месте, чтобы помочь сохранить всех сотрудников, мотивированных и сфокусированных за весь год.
Используя различные типы поощрительных планов в пределах той же самой компании позволяет компании отвечать и мотивировать сотрудников, которые могут очень отличаться. Некоторые сотрудники сосредотачиваются на долгосрочных целях, в то время как другие сотрудники только сосредотачиваются на краткосрочных целях. Потребности сотрудников имеют тенденцию отличаться также, некоторые, желая большего количества отпуска, в то время как другие предпочитают больше денег. Используя различные поощрительные планы позволяет работодателю отвечать на эти уникальные потребности и осуществлять более эффективный полный план.