Что Делает Некоммерческий Совет?
Как совет директоров любого другого типа организации в Соединенных Штатах и многих других странах, некоммерческий совет директоров широко формулирует политику и операции некоммерческой организации, которую это направляет. Правление также рассматривает операции организации и финансы на непрерывной основе. Члены некоммерческого правления могут быть выбраны различными способами, в зависимости от природы организации. Точный способ того выбора, и срок услуги, обычно излагаются в конституции организации или уставе. Много некоммерческих организаций прилагают много важное к структуре их правлений. Они стремятся набирать директоров, которые представляют широкое поперечное сечение сообщества, которому они служат, и могут принести свежую перспективу в организацию.
Одна из самых решающих пошлин любого некоммерческого совета директоров должен контролировать финансовое здоровье организации. Независимо от размера организации или бюджета, у неумелого руководства или нерационального использования ресурсов фондов могут быть серьезные последствия для миссии организации. Неприбыльный совет должен периодически рассматривать книги и одобрять их. Комиссии по более крупным организациям часто нанимают независимых бухгалтеров, чтобы выполнить полномасштабный аудит, который должен тогда быть конфиденциально рассмотрен с правлением.
Одна из других главных пошлин любого некоммерческого правления состоит в том, чтобы координировать среди различных операций организации и гарантировать, что те операции совместимы с миссией организации. Например, много некоммерческих организаций управляют фирмами, особенно на розничной арене. Благотворительные магазины - очень видимые примеры некоммерческой организации, управляющей розничными выходами и нанимающей людей в соответствии с преобладающими законами о труде. Розничные операции некоммерческих компаний часто приносят прибыль; однако, та прибыль обычно уравновешивается затратами операций организации в других областях. Комиссии по таким организациям будут работать, чтобы гарантировать, что розничная работа не омрачает основной вид деятельности группы, который разъяснен в его чартере.
Так как доходы - важный компонент действия любой некоммерческой организации, многие ожидают, что их директора примут активное участие в сборе средств. Другие типы некоммерческих организаций, такие как организации членства, часто изменяли миссии. Профсоюзы, например, являются некоммерческими организациями, которые существуют, чтобы организовать неорганизованный, так же как предоставить хозяину услуг существующим участникам. Совет директоров профсоюза, тогда, попытается сбалансировать потребности каждой из этих двух групп против другого, гарантируя, что ни одна из этих главных функций не омрачает другой, или монополизирует слишком много ресурсов союза. Совет директоров профсоюза также ратифицирует действие членства. Например, большинство профсоюзов требует не только, чтобы голосование местного союза ударило, но также и утверждение совета директоров союза.
У клубов общественной работы, таких как Львы и Ротари-клубы, есть иерархические структуры, с местными клубами как ответвления региональных и национальных организаций, и полной международной головной организации. Обычно, есть совет директоров на каждом уровне выше местного жителя. Эти правления рассматривают операции местных клубов, чтобы гарантировать, что они совместимы с уставом группы или конституцией, и исследуют другие области, в которых они могли бы быть в состоянии служить своим местным сообществам.
Религиозные организации также, как полагают, являются некоммерческими, и они будут часто выбирать совет директоров в дополнение к своим духовным лидерам. Во многих случаях, одна из главной работы комиссии по религиозной организации будет состоять в том, чтобы оценить и, когда необходимо, заменить духовного лидера. Другие функции этого особого некоммерческого правления должны будут оценить различные операции организации по непрерывной основе, распределяя ресурсы и определяя цели и расписания.