Какова Бизнес-стратегия?
Бизнес-стратегия обычно - документ, который ясно ясно формулирует руководство, которое бизнес будет преследовать и шаги, которые это предпримет, чтобы достигнуть его целей. В стандартном бизнес-плане бизнес-стратегия следует из целей, установленных, чтобы поддержать установленную миссию бизнеса. Типичная бизнес-стратегия развита в трех шагах: анализ, интеграция и выполнение.
В аналитическом шаге развития бизнес-стратегии, один из нескольких методов используется, чтобы проанализировать firm s рынок, ресурсы, препятствия успеху и определенным преимуществам. Цель стратегического анализа состоит в том, чтобы идентифицировать то, что бизнес хочет выполнить, силы, которые это может принести, чтобы опереться на достижение цели и слабостей, которые должны быть обращены до интеграции и выполнения. Стратегические методологии оценки могут включать оценку деловой среды, играющих различных конкурентоспособных сценариев, определение, какие рыночные силы работают и конкуренты оценки, среди других.
Объединение бизнес-стратегии обычно один из многих шагов в большем деловом процессе планирования. Бизнес-план начинается с полного видения. От видения формулировка миссии для бизнеса построена, обычно короче и более точная лучше. Миссия приводит к определенным целям, которых бизнес достигнет, чтобы выполнить его миссию, и это в свою очередь приводит к стратегии достигнуть целей. Определенная тактика обычно тогда развивается, чтобы поддержать бизнес-стратегию.
Этот процесс обычно начинается со старших менеджеров, которые тогда сообщают стратегию соответствующим командам. Каждая команда заставлена понять, как стратегия затронет свои ежедневные операции. Взятие бизнес-стратегии к самому низкому уровню возможной компании помогает объединить стратегию всюду по фирме. Бизнес-стратегия может быть применена к предприятиям малого бизнеса, также.
Выполнение бизнес-стратегии обычно следует за оценкой и интеграцией. Отдельные команды в компании, которые понимают соответствующие роли в вызывании стратегии, осуществляют определенную тактику, развитую, чтобы поддержать стратегию. В стадию выполнения у отдельных подразделений или команд часто есть подраздел бизнес-стратегии, на которой они фокусируются.
Бизнес-стратегии обычно включают компонент измерения также. Компонент измерения бизнес-стратегии получен из полных целей, установленных, чтобы выполнить деловую миссию. Цели разбиты, обычно и подразделением и время, которое, как предполагают, выполняло их. Бизнес-стратегия включает компонент, чтобы периодически сравнить текущий прогресс с целями. Основанный на том, как хорошо бизнес-стратегия привела к достижению цели, стратегический аналитический процесс повторен, чтобы корректировать стратегию по мере необходимости.