Каков ЦКО?
Поскольку больше компаний ощущает потребность в наличии, у кого-то на борту этого есть практическое знание всех аспектов организации компании, связей с общественностью, и корпоративной функциональности, понятие о ЦКО появилось. Вот несколько вещей, которые следует знать о том, что ЦКО и как ЦКО может улучшить полную операционную способность примерно любой корпорации.
Короткий для главного служащего знаний, есть те, кто увольняет ЦКО как только прославленный сотрудник информационного отдела. Это - особенно неправильное предположение теперь. Сотрудник информационного отдела сосредотачивается на одном сегменте работы компании, чаще всего области, которые имеют отношение к обслуживанию, функции, и повышению информационных систем в пределах структуры компании. Роль ЦКО намного более широка, позволяя этот тип руководителя способность стать экспертом во всех аспектах жизни компании. ЦКО также связан с любыми аспектами компании, которую он или она чувствует, требует дополнительного внимания в любой момент времени, основанный на том, что ее или ее рассматривают как текущие и будущие потребности, которые должны быть удовлетворены, если компания должна вырасти..
ЦКО будет отличаться по методу и цели от других корпоративных руководителей. Как пример, ЦКО должен быть организационным лидером, который в состоянии к не, только смотрят на полную операционную структуру в здесь и теперь, но также и видят, где та структура должна быть годом, двумя годами и пятью годами от сегодня. В известной степени, это может выровнять ЦКО к учредителям, которые должны были осуществить определенную степень видения, чтобы забеременеть и нашли компанию во-первых. Можно сказать, что ЦКО - средства, что видение учредителей остается в живых и когда-либо смотрит к будущему, а не опоре на его текущие лавры.
Часто, ЦКО, вероятно, придется работать в пределах условий, где есть элемент оппозиции, если не прямой антагонизм. Люди склонны хотеть оставить вещи в покое, когда они подходят и не изменяют что-либо. ЦКО, в то время как способный, чтобы ценить статус сегодня, также будет смотреть в будущее также. Собирая знание о способах выполнить те же самые задачи более эффективно, будучи подготовленным посредством исследования и обучения добавить персонал, который может немедленно обращаться с новыми задачами, ЦКО часто видит потребность в изменении перед другими, которые более специализировали задачи с компанией.
Фактически, много ЦКО не осознаны, пока после потребности в изменениях и повышениях не был признан и осуществлен. Это - когда это понимание будущих потребностей вместе с пониманием, очевидно, развивающихся промышленных трендов, начинают хит домой, что работа ЦКО становится ценившей сначала руководством и затем рядовым силы сотрудника.
Компетентный ЦКО может потребовать создания отдела и реорганизации, учреждение новых позиций и устранение других, диверсификацию товаров и услуг, предложенных компанией, даже полный пересмотр корпоративной и операционной структуры. Это обычно вовлекает установление логического мыслительного процесса, обучение других, предлагая изучение модулей, и продвижение видения будущего, которое может первоначально быть разделено только некоторыми. В этом смысле ЦКО - то, что элемент изменения, в котором нуждаются все компании, чтобы остаться новыми и лезвие.