Каков Аудит Корпоративного управления?
Аудит корпоративного управления - процесс, часто известный как процесс систематического любопытства. organization s совет директоров или высшее руководство рассмотрит их firm s операционные операции, чтобы гарантировать, что все находится в хорошем рабочем состоянии. Подобный медицинскому осмотру, аудит корпоративного управления позволяет владельцам, членам правления, и менеджерам исправлять деловые проблемы прежде, чем они причинят чрезмерный вред компании, сделайте деловые решения, которые улучшают компанию, и создают ряд повторимых процедур по поддержанию жизнеспособной деловой среды.
Компании, возможно, не проходит процесс аудита корпоративного управления очень часто. Как большинство аудитов, занимая обильное количество времени, чтобы рассмотреть корпоративное управление может привести к руководителям, которые не фокусируются должным образом на их нормальных задачах. Большинство раз, компания использует их корпоративных юристов, бухгалтерский штат на верхнем уровне, или внешнюю фирму, чтобы обращаться с этой задачей. Правительственные учреждения могут потребовать этих аудитов как части company s регулярные аудиты. Это позволяет публично проводимым компаниям оставаться в соответствии с требованиями для того, чтобы продать акции на национальной фондовой бирже.
Аудит корпоративного управления может рассмотреть факторы, внутренние или внешние к фирме. Внутренние факторы вовлекают смотрение на действия company s главный исполнительный директор, как хорошо компания изолирует себя от неожиданных кризисов, что главные цели компании и защищается ли компания соответственно от предложений о поглощении. Внешние факторы в пределах аудита включают рассмотрение, что фондовые аналитики могут говорить о компании, услуги, полученные от бухгалтерских фирм, и проводить аудит групп, и суммы ответственности или другого страхования, компания должна покрыть убытки или другие деловые проблемы.
Другой важной проблемой, найденной в аудите корпоративного управления, является обзор каждого члена правления. В большинстве случаев, совет директоров должен остаться независимым от company s группа управления. Совет директоров должен действовать с фидуциарной ответственностью акционеров. Провал попытки сделать так может нарушить независимость членов правления и результата в вопросе их действий, представляют ли они интересы себя или акционеров. Аудиты помогают принести проблемы, чтобы осветить, который может быстро быть исправлен, избегая любой отрицательной прессы и дальнейших осложнений от процесса управления.
Компании должны создать самолет для того, чтобы провести аудит их управления на регулярной основе. Исполнительные менеджеры, владельцы, и члены правления могут также подписать соглашения должным образом участвовать в аудите и рассмотреть действия по мере необходимости. Это создает открытую и прозрачную среду в пределах фирмы. Установление этого тона может также помочь будущим аудитам управления пойти более гладко, и потенциально стоить меньшего количества денег. Организация может также быть в состоянии уничтожить слухи или другие проблемы, представляя информацию от аудита до внешних заинтересованных лиц.
[<< Назад ]