Каковы Некоторые Стратегии Помочь Управлять Производственным потоком?
Производственный поток ссылается на заказ, в котором выполнена работа и если это - производственный поток, которым управляют, успешно, можно повысить доходность. Сэкономленное время может привести к сокращенным операционным затратам и улучшенным доходам. Эффективные стратегии, что помощь управляет производственным потоком, включают логическое планирование, тайм-менеджмент и учет сотрудника.
Выбирают только логические шаги, которые будут выполнены в системе производственного потока. Шаг упоминается как деятельность на языке управления производственным потоком. Лицо или машина завершили каждую деятельность, чтобы управлять производственным потоком. Супервизор или менеджер должны сообщить операции производственного потока точно так, чтобы все поняли точно, что сделать и как они, как ожидают, будут управлять производственным потоком. Заказ на работу и операции должны быть написаны как простая диаграмма для дополнительной ясности.
Тайм-менеджмент важная стратегия в помощи управлять производственным потоком. Например, время запланировало проверить, что электронные письма или сделать телефонные звонки учитывают меньше прерываний к производственному потоку чем остановка каждых нескольких минут, чтобы сделать такое маленькое, но часто трудоёмкие задачи. Организационная стратегия - также хороший способ управлять производственным потоком, выполняя операции в пределах системы производственного потока без напрасно потраченного времени, ища материалы, необходимые к завершенным проектам. Кроме того, только один проект за один раз должен занять рабочее место. Другие проекты могут быть маркированы и храниться от главного стола - возможно, в в / корзине, маркированной датами крайнего срока.
Учет, как часть системы производственного потока, помогает управлять производственным потоком, поскольку это устанавливает стандарт работы. Те, которые выполняют операции, должны взять на себя ответственность за то, как они управляют производственным потоком, чтобы завершить все операции, должен был делать их работы. Однако, если сотрудник, как ожидают, будет управлять производственным потоком к определенному стандарту, он или она должен быть вовлечен в устанавливание целей, связанных с его или её результатом производственного потока. Супервизор или менеджер должны также помочь развить и контролировать прогресс сотрудника.