Каковы Лучшие Советы для Выполнения Бизнес-анализа?
Бизнес-анализ охватывает собирающиеся подходящие данные и инструменты монтажа, которые позволяют менеджерам восстанавливать информацию и использовать ее в принятии решений. Много консультантов в этой области указывают, что выполнение системы бизнес-анализа столь же важно как развитие инструментов, чтобы собрать и показать данные. Советы для успешного выполнения бизнес-анализа включают наличие ясного понимания операционных преимуществ, которые система предоставит, имея поддержку от топ-менеджеров в компании, создавая команду действия, обеспечивая эффективное обучение на использовании инструментов, и создавая систему измерения, чтобы обеспечить продолжающуюся оценку.
Один из бизнес-анализа преимуществ обеспечивает, лучшее стратегическое и тактическое использование существующих данных, складированных во множестве местоположений в company s система информационной технологии. Эти данные могут колебаться от продаж, сообщает быстроходным записям обслуживания на файлы сотрудника человеческих ресурсов и больше. Система бизнес-анализа накладывает firm s инфраструктура информационной технологии с инструментом, часто называемым приборной панелью, где зарегистрированные пользователи могут непосредственно получить доступ к складированным данным.
Важно начаться, процесс выполнения бизнес-анализа с ясным пониманием операционного доступа преимуществ к этим данным должен обеспечить. Зная, как данные будут использоваться, проблемы, которые они могут помочь решить и принятие решения, которое они могут поддержать, возможно развить доход от инвестиционного вычисления, которое позволяет топ-менеджерам оценивать преимущество системы против ее стоимости.
Типичное усилие по выполнению бизнес-анализа касается почти каждого аспекта предприятия. Если фирма решает, что создание такой системы экономически эффективно, процесс выполнения бизнес-анализа должен начаться с развивающейся поддержки на высших уровнях company s управление. С поддержкой от главного исполнительного директора или подобного уровня, у сотрудников, которым задают работу с осуществлением системы бизнес-анализа, будут достаточные полномочия работать через все отделы в фирме и потребовать поддержки в середине уровня менеджера. Эту поддержку обычно считают жизненно важной для успешного выполнения бизнес-анализа.
Системы бизнес-анализа часто развиваются и осуществляются с внешними консультантами. У хорошего совета для того, чтобы улучшение перспективы успеха для того, чтобы осуществить систему должна быть команда сотрудников компании, обучаемых в том, как это работает, преимущества, которые это предоставляет и использование ее инструментов. Этот внутренний центр превосходства обеспечивает важную начальную подготовку и продолжающуюся поддержку, поскольку сотрудники используют новые инструменты.
Продолжающийся компонент эффективного выполнения бизнес-анализа - система, чтобы измерить эффективность это в помощи company s операции. Это скрепляет выполнение к начальному шагу понимания, какие операционные преимущества система должна предоставить. Использование бизнес-анализа и инструментов использовало показывать это, должен быть по сравнению с ожидаемыми преимуществами, оцененными и корректированными по мере необходимости, чтобы достигнуть целей.