Каковы Лучшие Советы для Оптимизации Бизнес-процесса?
Бизнес-процесс - последовательный номер событий, которые компании проходят, чтобы завершить задачу или деятельность. Оптимизация бизнес-процесса состоит из проектирования, моделирования, выполнения, и контроля каждого процесса. Каждый из этих отдельных шагов добавляет к полной оптимизации company s производство или вспомогательные виды деятельности. Исход должен использовать меньше ресурсов, чтобы произвести тот же самый результат, достигнуть более высокой производительности сотрудника, и создать или улучшить более высокую полную стоимость для компании.
оптимизация Бизнес-процесса начинается с дизайна процесса. Владельцы и менеджеры должны иметь цель в виду для каждой коммерческой деятельности. Разрешение этих операций продолжиться без обзора в течение долгих промежутков времени может привести к сотрудникам, просто проходящим движения завершить бизнес-процессы. Компании должны установить цели, создать операционные стандарты, и идентифицировать узкие места, чтобы улучшить полный технологический процесс. Удаление этих узких мест в дизайне бизнес-процесса может также устранить неожиданности позже, осуществляя процесс.
Моделирование - тип какой-if І анализ. Владельцы и менеджеры должны думать о способах улучшить условия труда и улучшить уровни производительности или сотрудников и машины. Общие типы какой-if І анализ включают сокращение суммы ресурсов, должен был создать продукт и сокращение накладного расхода от средств. Если эти условия приводят к тому же самому или лучшему качеству продукта, то анализ верен; если результат хуже, анализ ложен. Модели могут быть операционными или финансовыми, в зависимости от типа деятельности, измеряемой для оптимизации бизнес-процесса.
Выполнение деятельности также важно в оптимизации бизнес-процесса. Компании должны сначала гарантировать, что у них есть необходимая квалифицированная рабочая сила, чтобы завершить задачи и операции. Например, оптимизация бизнес-процесса может привести к более высокой потребности в частных лицах с техническим фоном. Производители могут потребовать, чтобы производители с определенным фоном в сварочных методах улучшили производство оборудования. Производитель, возможно, также должен развить серию шагов в производственном процессе, чтобы улучшить производственный процесс оборудования, который в свою очередь приводит к улучшенному технологическому процессу.
Контроль - продолжающаяся управленческая деятельность, которая контролирует процесс оптимизации бизнес-процесса. Владельцы и менеджеры должны гарантировать работы оптимизации хорошо в компании и продолжают увеличивать стоимость. Компании могут использовать финансовые коэффициенты, стандартные промышленные точки отсчета, сравнение сообщает предыдущему историческому результату или другим типам данных, чтобы гарантировать, что бизнес-процессы продолжают увеличивать стоимость компании и улучшать полные условия труда в компании.