Каковы Лучшие Советы для Выполнения Бизнес-стратегии?
Выполнение бизнес-стратегии - план действий или ступает, владелец бизнеса или менеджер берут, направляя деловые операции. Стратегия обычно вовлекает установление долгосрочного руководства, объема, или распределения ресурсов, хотя некоторые стратегии могут быть более краткосрочными. Осуществление стратегий может занять обильное количество времени и усилие многократных частных лиц в организации. Владельцы бизнеса и менеджеры часто ищут способы уменьшить сбой деловых операций во время процесса выполнения бизнес-стратегии. В то время как некоторые советы выполнения универсальны в деловой среде, компании часто кроят их к своим действиям.
Шесть советов поддержки выполнения бизнес-стратегии распространены в бизнесе: активное планирование, организационная структура, человеческие ресурсы, годовой процесс плана, возможность соединения, и контроль. Активное планирование - процесс, подобный превентивному управлению. Владельцы и менеджеры должны полностью передать планирование и видя, что у каждого шага в плане есть положительный результат. Эта практика подпадает под философию , можно только ожидать то, что Вы осматриваете. І Бывший не в состоянии активно запланировать и управлять выполнением бизнес-стратегии может привести к вялым деловым операциям.
company s организационная структура является внутренней структурой, которая обрисовывает в общих чертах политики, процедуры, и обязанности каждого частного лица в компании. Бизнес-стратегии часто работают в тандеме с company s организационная структура, чтобы гарантировать, что у каждого частного лица есть определенные задачи или операции, чтобы помочь способствовать и завершить выполнение бизнес-стратегии.
Человеческие ресурсы помогают владельцам бизнеса, и менеджеры соответственно укомплектовывают свою компанию для бизнес-стратегий. Большинство компаний должно создать соединение квалифицированных рабочих и чернорабочих для операций. В то время как у квалифицированных рабочих есть технические знания, чтобы завершить определенные задачи, чернорабочие менее дороги и работа лучше всего с основными, повторными функциями работы. Надлежащее соединение работников помогает гарантировать, что компании не переплачивают за сотрудников.
Годовой бизнес-план - функция, где компании рассматривают свои действия, цели, и стратегии каждый год, чтобы гарантировать, что они остаются на цели и оправдывают предопределенные надежды. Этот процесс также позволяет компаниям развивать бюджеты, чтобы ограничить расходы, касающиеся выполнения бизнес-стратегии. Владельцы и менеджеры могут также использовать годовое планирование того, чтобы произвести изменения в стратегиях совпасть с изменениями в экономическом рынке.
Возможность соединения гарантирует, что бизнес может осуществить стратегии, которые сотрудничают с другими бизнес-процессами и отделами уже в месте. Полностью перестройка company s процессы может быть неблагоразумной и не необходимой, чтобы установить бизнес-стратегию. Это может также помочь понизить эксплуатационные расходы. Контроль - определенный процесс контроля, который компании используют, чтобы гарантировать, что выполнение стратегии остается на ходу. Это может включать ежедневные измерения производительности или менеджеров и сотрудников, которые предоставляют определенную информацию верхнему или высшему руководству.