Каковы Лучшие Советы для управления Потоком наличности?
Управление потоком наличности - способность бизнеса оценить, сколько наличных средств это имеет в наличии, сколько наличных средств входит в бизнес, и сколько наличных средств выходит. Это также влечет за собой прогнозирование, будет ли наличный излишек или дефицит во время какого-либо установленного срока. Кроме того, управление потоком наличности позволяет бизнесу определение, что вызывает излишки или дефицит. Следование управленческим советам потока наличности такой как являющийся знающим об индикаторах потока наличности, оценивая договоры страхования кредита компании, и повторно обсуждая договоры является некоторыми из лучших советов для управления потоком наличности.
Знаки, которые приводят в готовность бизнес к факту, что наличный дефицит или излишек находятся на горизонте, названы индикаторами потока наличности. Один индикатор потока наличности - экономические условия деловой отрасли, так же как тот из отдельного бизнеса. Планирование этих изменений заранее позволяет фирмам реагировать быстро и эффективно. Например, бизнес мог сделать план действий при непредвиденных обстоятельствах относительно того, что он сделает, чтобы исправить ситуацию, если деловой поток наличности понизится на определенный процент.
Как часть управления потоком наличности, бизнес должен также рассмотреть свои договоры страхования кредита, который вовлекает набор открытых потребительских платежей. Это может вовлечь отпускающий клиентов, которые являются менее прибыльными или кто не платит вовремя. Это также требует, чтобы бизнес выбрал, расширит ли это кредит на клиентов вообще. Если компания действительно хочет расширять кредит, она должна удостовериться, что имела политику в месте, которое объясняет условия кредитного счета. Чтобы гарантировать, что бизнес расширяет кредит на клиентов, которые уважаемы, это должно также создать потребительскую кредитную политику утверждения счета, которая включает применение, и справочные проверки и кредит.
Компания может также улучшить поток наличности или сохранять его последовательным, всегда фактурируя клиентов быстро. После фактурирования шаги должны быть предприняты, чтобы собрать деньги как можно быстрее. Это может включать звонящих клиентов, которые просрочены на платежах. Кроме того, когда счет просрочен для определенного периода времени, бизнес может хотеть послать счет агентству по сбору платежей, чтобы продолжить пытаться собрать деньги.
Чтобы управлять оттоком наличных в бизнесе, один из лучших советов потока наличности должен повторно обсудить договоры с продавцами и поставщиками. Если бизнес может купить тот же самый продукт или услугу от различного продавца, разговора с текущим продавцом, чтобы заняться обеспечением цены в соответствии с конкуренцией. Когда арендный договор прибывает должный в деловое имущество, бизнес должен попытаться повторно обсудить арендную ставку нового арендного договора, особенно если цены на аренду изменились.