Каковы Лучшие Советы для Найма Штата?
Наем штата может быть трудоемким для менеджеров и владельцев бизнеса, особенно те, кто начинает поиск без соответствующей подготовки. Так как среднее интервью длится приблизительно один час, процесс выбора должен начаться прежде, чем назначение когда-либо планируется. Тщательно рассматривающие резюме, и предварительно отбирающие кандидаты по телефону, могут сэкономить много времени. Как только встреча с глазу на глаз выясняется, поощрите честные, прямые ответы, создавая смягченную атмосферу для интервью. Если кандидат будет чувствовать себя комфортно, то он или она, более вероятно, предложит искренние ответы.
прежде, чем встретить кандидат, это - хорошая идея иметь список подготовленных вопросов. Убедитесь, что включали основные, такие как трудовой стаж и образование, но также и запросы, которые вызывают больше чем да или никакой ответ. Вопросы должны быть стимулирующими, даже гипотетическими, так, чтобы интервьюер мог лучше оценить индивидуальность кандидата, судящего творческим потенциалом и логикой ответов. Нанимая штат, проявите осмотрительность о выяснении чего-либо слишком личного, как бы то ни было. Во многих юрисдикциях определенные законы запрещают запросы, которые касаются person s гонка, религия, возраст, и другая защищенная информация.
Нанимая штат, убедиться, что полностью рассмотрел должностную инструкцию с кандидатом, наряду с упаковкой преимуществ, предлагаемой компанией, если применимый. Часы работы, и что наиболее важно, ожидания, должны быть обсуждены. Давая кандидату много времени, чтобы задать любые вопросы или проблемы адреса, что он или она может иметь часто, избегает недоразумений позже. Столько, сколько интервьюеру может понравиться кандидат во время первой встречи, это - вообще хорошая идея встретиться с несколькими частными лицами перед принятием решения. Иногда, работодатели нанимают кандидата на месте, только чтобы сожалеть об этом позже.
Во время процесса оценки, проверяя профессиональные ссылки может быть довольно полезным. В некоторых областях, однако, вопросы, которые можно задать бывших работодателей, могут быть ограничены информации, такой как период времени, частное лицо работало на них, начинаясь и заканчивая зарплату, и имеет ли прежний сотрудник право повторно обратиться для позиции в пределах компании. В случаях как это, где обратная связь ограничена, она, по крайней мере, подтверждает историю, данную кандидатом. Если бывший работодатель указывает, что экс-сотрудник не имеет право на перенаем, это не всегда означает, что причиной был результат его или её проступка, но это может быть красным флагом, и конечно стоит спрашивать кандидата о, видеть, есть ли разумное объяснение.
Как только работодатель сузил выбор между главными соперниками, второе интервью с каждым кандидатом обычно - хорошая идея. Это может быть прекрасной возможностью представить других менеджеров, или даже сотрудников, частным лицам на рассмотрении. Включая ведущие специалисты в candidate s второе интервью позволяет тем людям участвовать в окончательном решении, и пособиях в более гладком переходе, нанимая штат.