Каковы Лучшие Советы для Производства Управления запасами?
Производственное управление запасами часто - подробный процесс для производственных компаний. У этих организаций могут быть многочисленные части и части, которые составляют продукты, которые они производят и продают потребителям и другим фирмам. Лучшие советы для производственного управления запасами должны отделить материалы продуктом, установить внутренний контроль для того, чтобы управлять физическими позициями, выбрать метод учета издержек, осуществить бессрочный метод запаса, и создать процесс сверки запаса. Эти задачи помогут управлять и физическим запасом в фирме и бухгалтерскими процессами.
Большинство производственных фирм используют большое разнообразие материалов, чтобы произвести товары. Они могут колебаться от больших позиций как сталь или стекловолоконные ведомости к маленьким, косвенным позициям как винты, клей или изолятор. Компании должны будут отделить эти позиции продуктом, чтобы гарантировать, что у каждой поточной линии есть соответствующие уровни материалов, чтобы произвести товары. Это также препятствует тому, чтобы другие подразделения использовали неправильные материалы, производя товары.
Внутренний контроль - существенная часть производственного управления запасами. Эти средства управления предотвращают злоупотребление или неправильное использование запаса сотрудниками и другими частными лицами, работающими в компании. Например, основной внутренний контроль ограничит номер частных лиц, которые могут заказать запас, где запас магазинов при предприятии (заблокировал или отпертые средства), как часто компания считает запас и другие средства управления для всего процесса запаса. Большинство внутреннего контроля является определенным для компаний и зависит от типов или номера предметов хранения.
Методы учета издержек будут зависеть от того, как компания производит продукты. Производственное управление запасами нуждается в этом наборе процесса, таким образом, менеджеры поймут, как сообщить о запасе, используемом в производственном процессе. Работа, стоящая материалы запаса путей для каждой позиции, произведена. Это работает хорошо на сделанные на заказ позиции как здания, фильмы или другие позиции, построенные к определенным спецификациям. Процесс, стоящий запас путей производственными шагами, должен был произвести товары. Продукты питания, компьютерные микросхемы и газированные напитки - несколько общих примеров этого метода калькулирования.
В производственном управлении запасами компании должны попытаться осуществить бессрочную систему запаса, которая включает процесс сверки. Бессрочная система запаса обновляет company s бухгалтерские книги каждый раз, когда кто-то заказывает материалы, распределяет запас по производственному процессу или продает готовые изделия. Хотя более своевременный, чтобы собраться и управлять, бессрочный запас учитывает более подробную информацию. Сверки запаса — подсчет всех физических товаров запаса и соответствуя им к бухгалтерским книгам — необходимы, чтобы гарантировать, что точные номера всегда доступны. Количество запаса может быть сделано ежеквартально или ежегодно ограничить операционное время простоя для этого административного процесса.