Каковы Лучшие Советы для Некоммерческого Управления?
Некоммерческая организация существует для пользы других. Хотя эти организации вообще установлены с благими намерениями, некоторые неэффективны, и некоторые неуспешны. Одна причина этого состоит в том, потому что такой организацией нужно управлять должным образом, чтобы работать оптимально. Советы для хорошего некоммерческого управления включают соблюдение устава, быстро действие на благо организации, и использование профессиональных услуг для специализированных задач.
Попытки эффективного некоммерческого управления должен начаться с приверженности organization s устав. У некоммерческих организаций, которые включены, должен быть корпоративный устав, который обрисовывает в общих чертах, как дело будет вестись. Этот документ должен также содержать ограничения организации. Максимальный приоритет должен быть помещен в соблюдение этого учредительного документа.
, Если корпоративный устав содержит пункты, которые являются устаревшими или неэффективными, меры должны быть предприняты, чтобы исправить устав. Не мудро просто оставить такие пункты в месте, позволяя общую привычку к игнорированию их. Изменение устава должно следовать за надлежащей процедурой, и поправки нужно тщательно рассмотреть.
Некоммерческие организации склонны полагаться в большой степени на общественную и частную поддержку. Это означает, что имидж организации очень важен. Чтобы поддержать представительное изображение, люди, которые представляют организацию, должны также быть почтенными. Хорошее некоммерческое управление маловероятно, если члены правления и служащие не подвергаются строгим стандартам.
Лучшие решения для организации должны быть приняты настолько быстро насколько возможно. Есть многочисленные преимущества для слияния и для получения безналогового статуса, например. Такие опционы должны быть обсуждены с профессиональным консультантом. Когда найдено, что они на благо организации, надлежащие шаги должны быть предприняты, чтобы преследовать их своевременно.
Хотя финансовые ресурсы могут быть проблемой время от времени, некоммерческая организация должна стремиться использовать профессиональные услуги для специализированных задач. Это особенно верно для юридических и бухгалтерских задач. Если такие задачи - полностью занятые пошлины, нанимая соответствующий штат, возможно, должен быть рассмотрен. Организации с хорошим некоммерческим управлением осознают опасность разрешения дисквалифицированным людям обращаться с такими задачами
Понимая, что некоммерческая организация существует, чтобы действовать к преимуществу некоторой причины или потребности, для организации важно иметь структуру эффективной коммуникации. Это - единственный способ действительно гарантировать, что цели и цели встречаются и что все в пределах организации действуют в том же направлении. Холдинг встреч штата важен в этом отношении. Выполнение так обеспечивает транспортное средство, который тренды и проблемы, которые могли иначе остаться незамеченными, может быть идентифицирован.