Каковы Различные виды Системы Корпоративного управления?
Система корпоративного управления представляет структуру политик, и компании процедур используют, чтобы управлять их действиями. Крупные организации обычно - пользователи системы корпоративного управления, потому что им можно было распространить обширные операции по широкому географическому диапазону. Управление является часто определенным или уникальным для каждой компании, хотя несколько основных стилей могут существовать в деловой среде. Две общих системы рассредоточены контроль и сконцентрированные системы. Рассредоточенные системы также известны как основанное на рынке корпоративное управление, так как эти организации обычно продавали акции инвесторам, у которых есть владение в бизнесе. Это создает существенное изменение в том, как компании работают.
рассредоточенная система корпоративного управления обрисует в общих чертах определенные обязанности каждого частного лица в организации. Эти обязанности помогают акционерам иметь четкую роль для каждого частного лица, которое ответственно за то, что продвинуло company s миссия и произвело финансовые доходы. Совет директоров часто состоит из существенных частных лиц в этом типе системы управления, которые являются глазами и ушами акционеров. Члены правления держат company s управление под контролем и гарантируют, что все менеджеры и сотрудники действуют соответственно и этично в пределах деловой среды. Одно сомнительное или неправомерное действие может создать ситуацию, которая сокращает company s стоимость для акционеров.
Организации, которые используют сконцентрированную систему корпоративного управления, могут или не могут быть публично проведены, хотя многие являются частными. Частные компании не имеют акционеров и обычно не имеют совета директоров, который может влиять на компанию. Эта система позволяет владельцам бизнеса и менеджерам управлять компанией, как они считают целесообразным, создавая более открытую среду для того, чтобы завершить деловые задачи или операции. Частные компании с советом директоров могут использовать эти частные лица для профессионального уведомления о company s операции. Это может быть прелюдией к компании, получающей огласку и движущейся ее систему корпоративного управления от сконцентрированного до рассредоточенной модели.
Корпоративное управление ведут управляемые рынком факторы капитала и финансовых доходов. И сконцентрированные и рассредоточенные системы надеются увеличивать финансовое богатство частных лиц, являются ли они внутренними или внешними, к компании. Методы управления обеспечивают определенное руководство для того, чтобы оно участвовало в деловых отношениях, используя договоры, чтобы обеспечить экономические ресурсы, оценить отдельные или действия отдела, и создать структуру, чтобы ограничить господство одного частного лица или отдела. У компаний с международными операциями могут быть обширные политики управления, так как зарубежные операции, возможно, должны выполнить другой country s стандарты деловой среды. Это создает другой уровень управления, которое может увеличить бюрократию и сконцентрированных и рассредоточенных систем управления.