Каковы Различные виды Механизмов Корпоративного управления?
Механизмы корпоративного управления - политики, руководящие принципы, и средства управления, чтобы управлять организацией и сократить неэффективность. Владельцы бизнеса и лидеры используют эти механизмы, чтобы помочь менеджерам, и сотрудники понимают приемлемое поведение, завершив деловые функции. Корпоративное управление может также обеспечить факторы мотивации в организации. Цели могут включать стимулы, чтобы вознаградить частные лица за следующий company s внутренние операционные стандарты. Общие механизмы корпоративного управления включают совет директоров, внутренний контроль, балансируя власть, и компенсацию.
Крупные организации и публично проводимые компании используют совет директоров, чтобы гарантировать, что интерес акционеров или внешних инвесторов зарабатывает достаточные финансовые доходы. Члены правления обычно выбираются акционерами на годовых собраниях. Каждый участник служит номеру набора лет и несет ответственность наблюдать за директорами и исполнительными менеджерами, создать миссию или видение для компании, установить уровни компенсации для служащих, и соглашение с любыми существенными внутренними или внешними конфликтами. Совет директоров обычно состоит из частных лиц, которые не работают непосредственно на компанию. Это обеспечивает объективное мнение для того, чтобы оно управляло организацией.
Внутренний контроль представляет механизмы корпоративного управления, которые являются типовыми полисами и процедурами, за которыми каждое частное лицо следует в пределах организации. Эти средства управления помогают защитить и охранять company s бизнес-информация или финансовая информация. Средства управления часто на корпоративном уровне, потому что исполнительные менеджеры ответственны за все деловые операции и финансовую отчетность. Внутренние и внешние аудиты помогают гарантировать, что эти средства управления достаточны и не создают чрезмерно рестриктивные производственные условия. Внутренний контроль могут также стимулировать законы и постановления от правительственных учреждений. Компании, возможно, должны осуществить внутренний контроль, чтобы избежать штрафов или штрафов.
Балансирование власти в организации является единым набором механизмов корпоративного управления. Организации часто настраивают многократные отделы, подразделения, и менеджеров, чтобы разделить ответственность и ограничить номер задач, которые завершило одно частное лицо. Это гарантирует, что никто частное лицо не может перенапрячь organization s ресурсы. Создание этой системы проверки-и-баланса может также создать определенную сумму гибкости для компаний, чтобы добавить дополнительные механизмы корпоративного управления. Это также помогает компаниям слить филиалы в свои действия с как немного проблем насколько возможно.
Компенсация - основанный на производительности тип управленческой структуры. Эти механизмы корпоративного управления предлагают премии частных лиц, акции компании, увеличения компенсации, дополнительное свободное время или другие преимущества. Это помогает компаниям улучшить производительность, предлагая менеджерам и частным лицам возможность лично получить преимущества, упорно трудясь в организации. Организации часто используют этот механизм, чтобы насладиться творческие черты их сотрудников, которые могут помочь найти новые способы выполнить задачи и цели.