Каковы Различные Стили Лидерства?
В бизнесе стили лидерства вообще обращаются к различным видам стратегий и методов, используемых менеджерами, чтобы привести к лучшим результатам для организации. Много менеджеров берут семинары по лидерству, чтобы изучить некоторые из уловок торговли, которая может потенциально сделать их фирмы более эффективными и успешными. Есть много различных стилей лидерства, которые используются в корпоративном установлении. Некоторые из наиболее распространенных включают демократическое руководство, лидерство свободной конкуренции, харизматическое лидерство, и ориентируемое на задачу лидерство.
типы стилей лидерства, используемых на рабочем месте обычно, зависят от личного выбора менеджера. У многих опытных управляющих делами есть привилегированная стратегия лидерства, которую они включают в их работу. Другие могут использовать комбинацию различных стратегий, вообще совершенствующих их подход в течение долгого времени, чтобы видеть, какой метод является самым эффективным. Некоторые стили лидерства также изменятся согласно точной задаче под рукой, поскольку менеджер пытается определить самое эффективное деловое решение.
Демократическое руководство подчеркивает понятие группы. В этом стиле лидерства мнения различных членов деловой команды слышат, с целью создания лучшей возможной стратегии. Одно из преимуществ демократического стиля - то, что он позволяет работникам чувствовать чувство автономии. Это также может поощрить их быть творческими в их подходах к проблемам.
Харизматическое лидерство - стиль, который сосредотачивается на индивидуальности лидера. В этом методе он или она - по существу центр работы. Лидер пытается заставить работников завершить проект с его или её восторженной индивидуальностью. Лидер обычно говорит последнее слово о проекте, и фокус работников должен удовлетворить спросы лидера.
Лидерство свободной конкуренции ссылается на стратегию, в которой лидер по существу позволяет работникам работать на себя. Этот стиль подчеркивает веру, которую менеджер имеет в его или её работниках. В этом подходе важно, что есть хорошие рабочие отношения между работниками и менеджером, чтобы гарантировать, что работа синхронизирована. Назвать <их> свободная конкуренция является французской, и переводит примерно <им>, позволяют этому быть .
Ориентируемый на задачу на лидерство подчеркивает завершение проекта, прежде всего, другие факторы. Это часто по сравнению с диктаторскими формами политического руководства. То, что является самым важным в этом стиле, - то, что задача завершена. У работников, которые чувствуют, что имеют вторичное значение, часто есть отрицательное мнение об этом подходе. Если лидер испытывает уважение его или её работников, однако, это может быть стилем эффективного руководства.