Каковы Различные Методы Эффективного руководства?
Эффективное руководство требует баланса различных качеств и методов, которые вдохновляют последователей достигать общей цели. Есть много различных теорий и моделей, имеющих отношение к эффективному руководству. Более ранние исследования лидерства поместили особый упор на черты и качества отдельных лидеров, но более свежие модели поместили премию в методологию и развитие навыков эффективной коммуникации. Различные методы эффективного руководства включают сосредоточение на цели, сосредоточение на группе, сосредоточение на частных лицах и быть достаточно гибким, чтобы использовать эти области одного только фокуса или в комбинации в разное время.
раннее исследование Куртом Левином сосредотачивается на leader s поведение. Lewin s модель внедряет три различных метода лидерства: авторитарное, участвующее и свободное господство. Lewin приходит к заключению, что эффективные лидеры используют все три метода, но одобряют один в большинстве ситуаций. В отличие от этого, менее эффективные лидеры в состоянии использовать только один из этих стилей.
Подобную теорию управления называют ситуативным лидерством, задуманным Полом Херси и Кеном Блэнчардом. Эта теория идентифицирует четыре метода эффективного руководства, которое может быть применено к различным ситуациям. Согласно ситуативной теории лидерства, выразительный лидер выпускает инструкции и игнорирует обратную связь, лидер продажи работает, чтобы убедить последователей мудрости данного решения, участвующий лидер работает, чтобы развить решения вместе с последователями, и лидер делегирования позволяет последователям принимать решения и выполнять их без прямого руководства. Теория предлагает, чтобы эффективный лидер был в состоянии использовать каждый из этих стилей, основанных на потребностях особой группы.
Другое исследование лидерства Робертом Блэйком и Джейн Мутон анализирует лидерство в двух различных весах: беспокойство о людях и беспокойство о производстве. Согласно управленческой модели сетки, на сетке есть пять различных стилей лидерства: загородный клуб, І обедневший, І среднего уровня, І производят или perish І и команда. І Эта модель устанавливает это, метод наиболее эффективного руководства, стиль команды, дает приоритет и людям и производству, приводящему к здоровой рабочей среде.
Другие модели делают больше акцента на процессе лидерства, а не методов, используемых отдельным лидером. Функциональная модель лидерства Джона Адэйра предлагает, чтобы эффективные лидеры работали, чтобы удовлетворить потребности в трех различных областях: команда, или направление и улучшение группового обсуждения; задача, или работа для общей цели; и частное лицо, или работающий, чтобы улучшить исполнение особых участников. Каждый член команды может участвовать в поддержке group s производительность в этих трех областях, и эффективное руководство требует, чтобы частное лицо сосредоточилось на всех них.
Более свежая модель, трансформационное лидерство, развитое Джеймсом Бернсом и Бернардом Бэссом, сосредотачивается на членах команды и их развитии. Согласно этой модели, эффективное руководство вдохновляет последователей не только, чтобы способствовать успеху группы и задачи под рукой, но расти индивидуально, в конечном счете становясь лидерами непосредственно. Трансформационные лидеры обеспокоены и развитием их организации и с участниками, которые включают это.
Нет никакого согласия об отдельных чертах, которые включают эффективного лидера или стили наиболее эффективного руководства. Некоторые стили лидерства могли бы работать в определенных ситуациях или с некоторыми людьми, но будут менее успешными в других ситуациях или с другими группами. Однако, несколько теорий на лидерстве и методологии обеспечивают понимание различных методов, которые используются эффективными лидерами ежедневно.