Каковы Различные управленческие Методы Производительности?
Управленческие методы производительности - способы, которыми работодатель помогает поддержать и способствовать эффективной деятельности служащих. Они могут колебаться от выбора управленческих основных положений сотрудника к принятию технических инструментов отслеживания производительности к предписанию формальных политик. Управленческие методы производительности - также методы, которыми работодатель помогает, предотвращает незаконные методы.
Руководящая производительность часто начинается с удостоверяющихся сотрудников, имеют формальные должностные инструкции. Нехватка определения вокруг ролей и обязанностей часто приводит к уменьшенной эффективности, увольнениям, недостающим ролям, или общему беспорядку. Наличие формальной должностной инструкции также учитывает более гладкие оценки сотрудника, так как ожидания и обязанности ясно определены с самого начала.
Затем, работодатель должен удостовериться, что сотрудники знают, как делать их работы и иметь ресурсы, чтобы помочь им сделать свою работу лучше. Обычно, работодатели используют менторство и программы обучения, чтобы выполнить эти задачи. Некоторые компании определенно поручают старшим сотрудникам на младшие с требованием регулярно встречаться, в то время как другие компании поощряют более случайные отношения менторства. Программы обучения также отличаются широко; некоторые компании требуют, чтобы определенные курсы были взяты или определенное число единиц, которые будут завершены каждый год, в то время как другие компании предлагают учебные ресурсы своим сотрудникам с немногими формальными руководящими принципами.
Поддержание регулярных отчетов о работе и работа с сотрудниками на персонифицированных планах развития и целях - другой способ помочь улучшить производительность. Формальность отчета о работе предоставляет работодателю возможность говорить с сотрудниками об образцах поведения, а не только обратиться к особым ситуациям. Работа над отдельным планом развития производительности также помогает держать и работодателя и сотрудника, сосредоточился на том, что сотрудник должен вырасти в его или её работе.
Работодатели также используют различные модели компенсации, чтобы помочь поддержать и поощрить главную производительность. Оплата поднимает, премии, и специальные преимущества - общие премии, когда сотрудники устанавливают определенные цели производительности или превышают management s ожидания. Компании должны заботиться, назначая деньги на поведение, однако, удостоверяясь, что это - правильное поведение, они полезны и что награды и способы поведения оба оказывают полное выгодное влияние на company s производительность.
Вне вышеупомянутых основных управленческих методов производительности много экспертов теоретизируют на том, какие определенные методы и основные положения работают лучше всего в какой типы компаний. Управленческие методы производительности значительно различаются основанные на том, принимают ли они также во внимание типы индивидуальности, стили конфликта, и коммуникационные нормы различных частных лиц. Отдельный спонсор против менеджера - также различие, часто принимаемое во внимание, устанавливая методы.