Каковы Различные типы Инструментов управления Производительности?
Управление производительностью может играть много важных ролей в организации. Это делает так, помогая организации гарантировать эффективность, эффективность, и компетентность. Это может быть сделано на многих уровнях, в пределах от частного лица к организационному. Чтобы гарантировать, что это происходит, необходимо сконцентрироваться на использовании хороших инструментов управления производительности. Они включают модели стандартов, саморассматривают системы, и программы обслуживания производительности.
инструменты управления премьеры организация, потребности - те, которые позволяют им развивать выгодные настроенные стандарты. Модели, обеспеченные другими организациями, являются одним из лучших способов выполнить это. Такие модели могут быть выбраны областью, специальностью, или деловым типом. Например, добывающая компания может хотеть смотреть на стандарты других компаний горной промышленности, но кардиохирург может найти медицинские модели слишком широко и хотеть следовать за моделями тех, которые разделяют его специальность.
часто есть Сайты и публикации, где набор таких модельных стандартов может быть найден. Нельзя забыть, однако, что модель - инструмент, используемый, чтобы подать пример. Организации должны считать себя как уникальное юридическое лицо, когда это прибывает время, чтобы определить их стандарты. Копирование, что сделала другая организация, может быть столь же неэффективным как не наличие стратегии управления производительности.
Один из наиболее распространенных инструментов управления производительности, которые могут быть найдены во многих моделях, является годовыми оценками результатов деятельности. Они часто делаются на организационном уровне, особенно когда есть проблемы согласия, и на отдельном уровне. Годовые обзоры, однако, прибыли под наблюдением. Много людей чувствуют, что они фактически контрпроизводительны. Было отмечено, что, используя годовые оценки, поскольку единственный инструмент управления производительности может фактически ухудшить ситуацию, в которой оценка посредственна или отрицательна.
Те организации, которые используют годовые оценки, должны сильно рассмотреть добавление других инструментов управления производительности. Системы самообзора, как обычно полагают, обладают положительными преимуществами. Когда членам организации дают ряд стандартов или ожиданий и инструментов, чтобы контролировать их статус в любой момент времени, многие отвечают положительно. Это - то, потому что такие инструменты часто побуждают частные лица контролировать и управлять собой.
Один из инструментов управления производительности, который часто недооценивается, является очередными собраниями. Много организаций делают ошибку только держащихся встреч с руководящим персоналом. Это часто исключает штат, такой как вовлеченные в операции, которые могут быть ошибкой. Организация может найти, что ее поставленные задачи и стандарты более легко встречены, когда все в пределах организации заставлены чувствовать, что у него есть доля при этом.
Некоторые организации не располагают по приоритетам управление производительностью, пока это не становится проблемой. Часто возможно препятствовать тому, чтобы проблемы произошли, устанавливая инструменты обслуживания производительности. Много вещей могут находиться в пределах этой категории, включая продолжающееся обучение, помощь отдела, и образовательные инициативы и сертификацию. Идея состоит в том, чтобы обеспечить ресурсы, которые поощряют людей рассматривать производительность. Дополнительно, у тех частных лиц должны быть средства уполномочить себя улучшаться.