Какова Стратегия Компании?
<их> стратегия Компании является термином, который использован, чтобы описать комбинацию политик, процессов, и процедур, которые используются, чтобы помочь компании работать согласно ее формулировке миссии и достигнуть своих краткосрочных и долгосрочных целей. Полная бизнес-стратегия является многослойной, так как она вовлекает координацию операций каждого отдела и подразделения в пределах структуры компании. В то время как вовлечено, этот тип стратегического планирования необходим, если функция каждого компонента бизнеса должна служить дополнением всем другим компонентам.
, В то время как есть много различных понятий относительно того, что составляет эффективную стратегию компании, большинство сосредоточится на трех ключевых областях как на фонде для всех методологий, которые объединяются, чтобы составить общий подход к ведению бизнеса. Первым из этих трех является стоимость работы. Так как идея любой компании состоит в том, чтобы получить прибыль, важно понять, сколько потребуется, чтобы произвести продукты, которые в конечном счете проданы клиентам. Понимая все затраты, вовлеченные в этот процесс, и учась, как управлять теми затратами с самой большой степенью эффективности, все еще поддерживая высокое качество, компания находится в лучшей позиции, чтобы установить минимальный курс, или цена за продукты должна была заработать некоторый тип прибыли. Оттуда, розничные цены могут быть определены, применяя основные законы спроса и предложения, позволяя бизнес предложить продукты, которых потребители желают по цене, которую они готовы оплатить.
Наряду со стоимостью операций, звуковая стратегия компании также полагается на создание и выполнение осуществимой формулировки миссии. Выписка должна быть достаточно широкой, чтобы позволить комнате компании устанавливать и корректировать цели как необходимый, но достаточно узкий, чтобы предоставить бизнесу способность создать и лелеять идентичность, которую потребители признают и приезжают в трест. Для формулировки миссии, чтобы преуспеть, у этого должно быть некоторое основание в действительности. Работая от того фонда действительности, тогда возможно предположить прибыльное будущее для бизнеса и начать устанавливать цели, которые позволят выполнить выписку, поскольку те цели достигнуты.
Заключительный основной элемент к стратегии компании известен как <они> дифференцирование . Это - просто процесс создания изображения в умах потребителей, которых у компании есть что-то, чтобы предложить, который устанавливает это кроме конкуренции. В этом разделе глобальной стратегии такие функции как связи с общественностью, маркетинг, и усилия продаж организованы способом, который позволяет каждому процессу гармонировать с усилиями других двух. Исход этой координации - положительное потребительское восприятие, которое увеличивает возможности приобретения и поддержания клиентов.
Нет никого совершенной стратегии компании, которая работает на каждый тип бизнеса. Основы должны быть приспособлены к обстоятельствам, окружающим компанию и рынок или рынки, где это попытается соединиться с потребителями. К поэтому разрабатыванию стратегии нужно приблизиться с определением, чтобы рассмотреть все разумные авеню действия и корпоративной структуры, реалистично спроектировать результат осуществления тех действий, и решить, ли они в конечном счете на благо бизнеса.