Каковы Основы Некоммерческого финансового менеджмента?
Некоммерческая организация требует, чтобы тщательный финансовый менеджмент гарантировал, что этим управляют жизнеспособным способом согласно его установленной миссии. Есть несколько областей, в которых некоммерческий финансовый менеджмент отличается от коммерческого управления, но общие черты также существуют. Чтобы сохранять дарителей и налоговых инспекторов счастливыми, так же как продолжить организацию и бегущий за обозримым будущим, некоммерческий финансовый менеджмент может быть критической частью повседневно операций.
некоммерческая организация может иметь несколько значений. В сроках налогообложения, "некоммерческих", обращается к деятельности, такой как пеший туризм. Технически правильный термин для организации, которая способствует некоммерческим операциям, не распределяя прибыль владельцам или акционерам, таким как ежемесячная путешествующая пешком группа, является некоммерческим. Термины часто используются попеременно, но могут иметь различные значения в определенных налоговых документах. Понимание различия между этими двумя сроками, так же как между некоммерческим и коммерческим предприятием очень важно для некоммерческого финансового менеджмента.
Одна из самых больших проблем в некоммерческом финансовом менеджменте - то, что поступающие фонды не всегда гарантируют или регулярные. В для бизнеса прибыли, такого как компания жевательной резинки, бизнес торгует резиной непосредственно за деньги. Некоммерческие предприятия, однако, получают большую часть своего финансирования от грантов или пожертвований, которые не могут быть в прямом обмене ни для какой пользы или услуги. Это может сделать предполагаемый доход или финансирование очень трудного измерить, особенно за первые несколько лет операций. В результате планируя, управление расходом, и прозрачная отчетность становятся критическими принципами некоммерческого финансового менеджмента.
Одна тактика часто использовала следить за расходами, известен как основанный на ноле бухгалтерский учет. Это предполагает, что все предпринятые программы потребляемы, и должны оправдать свое существование, чтобы быть продолженными. Если, например, у группы защиты дикой природы есть программы, чтобы спасти и китов и кенгуру-валлаби, она может сравнить обоих на нескольких критериях, чтобы определить продолжение. Если программа кенгуру-валлаби вводит немного пожертвований или, даже с пожертвованиями, кажется, не имеет эффекта на безопасность кенгуру-валлаби, это может быть прекращено. Требование, чтобы программы были и успешны и полезный, может помочь прямым фондам к предназначенным областям, где они являются самыми необходимыми.
Прозрачный финансовый и отчетность прогресса, как полагают некоторые эксперты, жизненно важен для некоммерческого финансового менеджмента. Не только делают регулярные отчеты для дарителей вынуждают организацию следить за финансированием, они могут помочь заверить дарителей, что деньги и снабжения используются заметно и в желаемой цели организации. Возможность показать дарителям, ясная запись и хорошего управления и успеха программы может также помочь улучшить репутацию юридического лица, которое может, в свою очередь, ввести новых дарителей.