Каковы Лучшие Советы для Корпоративного Управления изменениями?
Корпоративное управление изменениями - процесс, который компания проходит, реорганизовывая, объединяясь или делая изменения к текущим операциям. Гераклит, греческий философ, однажды написал, что изменение - единственная константа. В бизнесе изменение - не всегда плохая вещь. Охват этого может помочь владельцам бизнеса, членам правления, директорам, и исполнительным менеджерам, что внимательное рассмотрение в их компаниях и определяет результат — или положительный или отрицательный — из изменения. В то время как корпоративное управление изменениями может, конечно, быть трудной и трудоёмкой задачей, несколько основных шагов могут помочь гарантировать, что процесс идет гладко, с небольшим сбоем к текущим операциям.
Управляющий изменением эффективно часто включает формирование команды управления изменениями. Команда будет ответственна за развитие безотлагательности для изменения в пределах компании, создавая видение для того изменения, и сообщая видение к остальной части компании. Управление изменением также требует препятствий удаления, увеличение мотивации через краткосрочные цели, и поддержания измененной среды.
Безотлагательность может помочь company s, руководство установило тон для корпоративного процесса управления изменениями. В то время как перемещение слишком быстро может привести к без вести пропавшим ключевых элементов, разрешая сотрудникам томиться, когда завершение операций изменения может привести к компаниям, теряющим существенные преимущества от изменения. Владельцы бизнеса могут создать безотлагательность, сосредотачиваясь на действии вместо того, чтобы провести бесполезные встречи, чтобы обсудить процесс.
Корпоративная команда управления изменениями часто - группа частных лиц от различных отделов. Формирование разнообразной команды позволяет компании получать обратную связь от различных сотрудников, у которых часто будет перспектива основанной на их собственном опыте и технических навыках. Организации могут полагать, что наем внешнего менеджера по реорганизации работает исключительно над процессом изменения. В то время как дорогой, это может быть выгодно, чтобы иметь треть party s мнение о полном процессе, так же как те мнения нескольких сотрудников.
Создание видения в компании часто прибывает от владельца бизнеса или других исполнительных менеджеров. Эти частные лица будут часто вести и направлять organization s главные операции на экономическом рынке. Следующий шаг в корпоративном управлении изменениями, сообщая видение, важен, потому что команда руководства компании, которая не может передать ее видение для корпоративного изменения, может счесть процесс вялым и может испытать больше сопротивления, чтобы измениться от сотрудников.
Препятствия могут быть чем-либо внутренним или внешним, которое ограничивает или мешает компании достигать изменения. Руководство компании должно будет последовательно рассмотреть деловую среду для любого из этих препятствий, таким образом, они смогут быть удалены своевременным и эффективным способом. Попытка удалить их до процесса изменения может создать лучший процесс перехода.
Краткосрочные цели управления изменениями могут помочь компаниям сосредоточиться на победах, а не время, проведенное, изменяя деловые операции. Эти цели также позволяют компаниям изменять цели, не посвящая слишком много времени или капитала к процессам управления изменениями. Это также позволяет компании осуществлять процесс контроля, чтобы гарантировать, что изменения длительны и эффективны, добавляя больше стоимости к корпорации.