Каковы Лучшие Советы для Некоммерческого Управления?
Некоммерческое управление падает на два отличающийся и иногда противостоящие группы людей — директора, которые ответственны за формулировку целей и основных плановых заданий, совместимых с миссией организации, и ответственными за ежедневное действие организации. Это - обязанность правления ясно сформулировать миссию организации и развить политику и программы, чтобы достигнуть той миссии, и наблюдать за выполнением политик и программ. Это - работа ежедневного штата, тем не менее, чтобы выполнить ту политику и управлять программами. Конфликты неизбежно возникнут; успешное некоммерческое управление вовлекает ожидание разногласий и их гладкого решения. Также желательно для штата работать, некоммерческие методы использования использовали вести успешный ориентированный на прибыль бизнес.
критический фактор в некоммерческом управлении единство цели между ежедневным штатом организации и его директорами. Правление ответственно за наем CEO и иногда другого ключевого исполнительного штата, и те служащие ответственны за другой наем, необходимый, чтобы завершить организацию. Некоторые позиции потребуют глубокого понимания, и приверженность, миссия организации и цели, в то время как другие, такие как финансовый штат, профессионалы IT, и штат почтового отделения, наняты для их технических квалификаций в областях, не связанных с миссией организации. Однако, мораль и смысл владения всеми сотрудниками будут улучшены, если лидерство организации будет считать обязательным для себя обучение всех в цели организации и целях. Во многих случаях, у сотрудников некоммерческих организаций есть небольшой реальный смысл того, что их работодатель делает или роль, которую он играет в обществе.
Каждая организация начинается с миссией, но изменяющиеся времена требуют, чтобы миссия иногда была изменена, чтобы удовлетворить требования нового века. Это сделано способами, большими и маленькими. Например, когда их официальная миссия была изменена, чтобы включать использование самолета, Морские пехотинцы Соединенных Штатов изменили линию в своем официальном гимне, чтобы признать что факт: Мы будем вести бои нашей страны <их> в воздухе, на земле, и море. І, Когда организация решает формально, что ее миссия изменилась, что факт должен ясно и убедительно быть ясно сформулирован и сообщен. Если некоммерческая организация изменяет фокус своих операций, чтобы отразить измененную миссию и не в состоянии сообщить причину для ее сторонников, например, это может потерять критическую финансовую поддержку.
Другой ключевой элемент успеха некоммерческого управления - строгое присутствие к финансовым делам. Те организации, которые зависят от сбора средств для их доходов, должны планировать тщательно и установить цели и границы временной рамки. Когда цели дохода не поняты, правление должно переоценить свой бюджет и внести изменения, или привлекая ресурсы, чтобы составить нехватку, увеличивая его усилия по сбору средств, или изменяя его запланированные расходы. Аналогично, успешное некоммерческое управление требует, чтобы финансовая деятельность была близко проверена. Незаконное присвоение фондов и других коррумпированных операций - так проблема для некоммерческих организаций, как они для любого другого.
Некоммерческие организации должны работать эффективно; то есть, как бизнес. Только, потому что создание profit І не является частью их миссии, не расслабляет ту ответственность. Некоммерческие организации включают существенную часть экономики. Они нанимают людей, платя их заработную плату и финансируя их преимущества точно то же самое как их ориентированные на прибыль коллеги. Некоммерческие организации, которые позволяют себе думать, что, потому что они не находятся в бизнесе, чтобы получить прибыль, они не должны быть внимательными к поддержанию деловой работы, попадают в ловушку, из которой могло бы быть невозможно выйти.