Каковы Лучшие Советы для Аутсорсинга риск-менеджмента?
Риск-менеджмент - важная финансовая функция для всех организаций, являются ли они общественными или частными, некоммерческими или правительственными. Процесс руководящего риска, однако, может быть дорогим и отнимающим много времени когда сделано внутренне, который частично объясняет, почему много меньших организаций выбирают, вместо этого, чтобы произвести риск-менеджмент на стороне. Это означает нанимать консультанта риск-менеджмента, страхового агента или брокера. Чтобы удостовериться правильный консультант нанят, фирмы должны спросить себя, что они надеются получить и что они намереваются для риск-менеджмента выполнить. Они должны тогда следовать за надлежащим процессом предложения.
организация может хотеть искать помощь извне с риск-менеджментом по нескольким причинам. Организация могла бы быть слишком небольшой, чтобы иметь надлежащий персонал, чтобы обращаться с риск-менеджментом или нанять опытного профессионала, чтобы сделать так. Другой причиной могло быть недавнее отбытие или увольнение прежнего менеджера по рискам, который тогда оставит разрыв, чтобы заполниться, пока следующий менеджер по рискам не был нанят. Третья причина нанять внешнего консультанта риск-менеджмента или страхового профессионала состояла бы в том, если дополнительные ресурсы необходимы временно для определенного проекта. Потребность в свежем мнении о том, как идентифицировать и оценить риск, могла бы быть другим хорошим временем, чтобы произвести риск-менеджмент на стороне.
Безотносительно причины аутсорсинга риск-менеджмента, как только это решено, что это необходимо, организация должна задать вопросы об их текущей программе риск-менеджмента. Например, можно было спросить точно, насколько развитый или сложный текущая программа и как она могла бы быть улучшена. Другой вопрос спросить состоит в том, сколько организация может предоставить или хочет потратить на консультанта риск-менеджмента. Ценообразование могло бы быть определено тем, производит ли компания риск-менеджмент на стороне на полностью занятой или основе с частичной занятостью и делает ли это так временно или неопределенно. Консультанты риск-менеджмента могут также быть в состоянии предоставить услуги, такие как уведомление финансирования риска, управление, управление, сообщающее о функциях, анализе требований, и контроле потерь.
Производя риск-менеджмент на стороне, компания должна убедиться, что следовала за своим стандартным запросом предложения (RFP) процесс. Надлежащий процесс RFP гарантирует, что все необходимые факторы, включая, но не ограничиваясь, ценой, рассматривают, находя приемлемый вариант консультанта риск-менеджмента или страхового агента. Тем путем, компания может чувствовать себя уверенной, что они нанимают правильного партнера, чтобы удовлетворить ее определенные потребности риск-менеджмента. Если у компании уже есть текущий консультант риск-менеджмента или агент, новый процесс RFP может служить, чтобы улучшить услуги, предоставленные тем продавцом или помочь искать нового партнера, чтобы обеспечить превосходящие.