Каковы Лучшие Советы для Управления запасами Частей?
Управление запасами частей - требование для компаний, которые продают или производят материалы, которые частные лица или компании используют, чтобы восстановить другие позиции. У магазинов ремонта компьютера, автомобильного склада или местоположений ремонта, склада производственного оборудования и многих других фирм есть потребность в управлении запасами частей. Лучшие советы для этого процесса должны создать стеллажи и местоположения для всех частей, отдельных частей типом, количеством цикла орудия, использовать деловую технологию для того, чтобы отследить части и установить внутренний контроль.
Большинство компаний нуждаются в больших местах, чтобы сохранить и управлять запасом частей. Дополнительно, мелкие детали должны быть сохранены в стеллажах или других типах хранения, чтобы гарантировать, что они не падают между стойками хранения или теряются. Монтаж высоких стоек, которые учитывают использование стеллажей, важен в управлении запасами частей. Компании также нуждаются в системе, которая использует номера или письма точно месту, и позже определите местонахождение отдельных частей. Израсходование этого набора также позволяет компаниям отделять запас частей типом. Например, склад автомобильных запасных частей может поместить все водные насосы в определенные разделы полок. Это учитывает быструю идентификацию частей и может быть легче для работников помнить, куда отдельные части идут, пополняя запасы запаса.
Количество цикла - другая важная часть управления запасами частей. Большинство компаний должно периодически считать свой запас в целях федерального налога. В то время как некоторые компании могут использовать годовое количество запаса, другие могут желать количества цикла. Графы цикла требуют, чтобы сотрудники рассмотрели определенный раздел company s стеллажи хранения запаса и посчитали все части согласно компьютерным считываниям. Это позволяет компании управлять запасом частей и гарантировать, что у этого есть точные номера, заказывая новый запас. Этот процесс подсчета будет обычно позволять компании считать свой запас несколько раз годом, удовлетворяя годовые требования количества запаса.
Деловая технология - благо для компаний, бывших должных перестроить их управление запасами частей. Компании могут установить электронный штриховой код на запасе, который позволяет компаниям отслеживать запас с помощью электроники. Используя переносные сканеры, компания может проинструктировать сотрудников сканировать запас для регулярного подсчета запаса или всякий раз, когда сотрудники продают или перемещают позиции. Компьютерные программы учитывают более легкое рекордное хранение и другие управленческие операции частей далеко от company s местоположения частей.
Внутренний контроль помогает предотвратить неправильное использование запаса сотрудниками. Разрешение одному сотруднику заказать запас, требуя управленческого разрешения для заказов запаса и движений, блокируя высокий запас стоимости надежно и постоянные сверки запаса является стандартными процедурами внутреннего контроля. Компании могут также установить внутренний контроль, только нанимая уважаемых сотрудников. Это вовлекает проверки данных проведения на сотрудниках и только продвижении частных лиц с записью приемлемого поведения.