Каковы Лучшие Советы для Аутсорсинга Системы поставок?
Для компаний, чтобы преуспеть с аутсорсингом системы поставок, они должны рассмотреть много факторов. Лучшие советы, чтобы эффективно вручить от управления цепями поставок поставщику логистических услуг вовлекают знание и коммуникацию. Компании должны иметь полное понимание своей текущей фрахтовой системы потока и решить, может ли внешняя сторона принести эффективность и сократить расходы. После того, как поставщик выбран, продолжающаяся коммуникация и работа в команде могут сделать работу аутсорсинга системы поставок.
прежде, чем рассмотреть аутсорсинг системы поставок, подробное исследование должно быть проведено того, как аутсорсинг принес бы преимущества текущим операциям. Используя логистическую компанию третьей стороны, чтобы управлять операциями системы поставок должен позволить компании сосредотачиваться на основных видах деятельности. Эффективная система поставок, производящая на стороне также, должна сократить прерывания во фрахтовом потоке и позволить компании обеспечивать лучшее обслуживание клиентов. Большинство компаний испытывает недостаток во фрахтовом объеме и промышленном знании, чтобы договориться о страховых ставках с линиями парохода и транспортными компаниями, чтобы понизить затраты транспортировки самостоятельно.
Компании должны рассмотреть любые возможные недостатки с аутсорсингом системы поставок, такие как нехватка видимости по фрахтовому потоку или более низкое время отклика к потребительским потребностям. Они также должны смотреть на эффекты, которые аутсорсинг имел бы на текущую работу. Наем внешнего поставщика мог бы означать, что внутренние позиции должны будут быть устранены. Кроме того, программисты, возможно, должны были бы приспособиться, существующее программное обеспечение, чтобы быть объединяются с системой поставщика логистических услуг третьей стороны.
Текущая стратегия управления цепями поставок должна быть проанализирована. Компании должны выполнить анализ затрат, чтобы учиться, сколько потрачено на отгрузку, транспортировку и складирование. Измерение может быть вычислено, чтобы сравнить цены, предлагаемые компаниями тот аутсорсинг системы поставок ручки. Компании должны тогда вычислить абсолютную стоимость, которая является стоимостью операций системы поставок как процент продаж или стоимости за судоходную единицу или тонну. Особенности и зоны обслуживания, которые являются основными элементами бизнеса и должны быть обращены поставщиком, должны быть перечислены.
Список компаний, чтобы рассмотреть для аутсорсинга системы поставок может быть создан. Команда консультантов, которые хорошо осведомлены в управлении логистикой третьей стороны, является лучшим выбором оценить доступных поставщиков. Встречи, как должны планировать, с компаниями управления цепями поставок объяснят сервисные требования и цели. Посещения в средствах поставщиков должны быть проведены, чтобы наблюдать уровень профессионализма и эффективности. Они должны предложить отчеты, отслеживая системы и 24-часовую клиентскую поддержку, чтобы обеспечить видимость и контроль их клиентам.
Компании, которые кажутся самыми подходящими, нужно попросить подготовить котировку к их услугам, включая каждую область аутсорсинга системы поставок. Котировки от компаний управления цепями поставок могут быть исследованы полностью, чтобы искать скрытые платежи. Некоторые логистические компании третьей стороны используют категории такой "корпоративный расход," "наверху" или "ставка бремени", чтобы добавить затраты. Кроме того, их политика по сокращению запаса и сколько финансовой ответственности они имеют, должна быть исследована. Компания найма может тогда договориться о ставках и выбрать поставщика, который лучше всего удовлетворяет потребности той компании.