Каковы Различные типы управления Компенсацией?
Есть два различных типов управления компенсацией: прямой и косвенный. Компенсация - комбинация денежных и других преимуществ, предоставленных сотруднику взамен их времени и умения. Область управления компенсацией предоставляет управлению идеальную комбинацию различных типов вознаграждения. Цель этого типа программы состоит в том, чтобы сохранить и мотивировать хороших сотрудников.
Прямая компенсация состоит из обычно выплаты заработной платы и пользы для здоровья. Создание диапазонов зарплаты и шкал заработной платы для различных позиций в пределах компании - центральная ответственность управленческого штата компенсации. Оценка частей сотрудника и работодателя затрат преимущества - важная часть компенсационного пакета.
Эффективные планы компенсации обычно по сравнению с другими фирмами в той же самой отрасли или против опубликованных точек отсчета. Хотя некоторые рабочие места уникальны в пределах определенной фирмы, огромное большинство позиций может быть по сравнению с подобными рабочими местами в других фирмах или отраслях. Прямая компенсация, которая соответствует промышленным стандартам, предоставляет сотрудникам гарантию справедливой компенсации. Этот процесс помогает работодателю избежать дорогостоящей утраты обучаемого штата конкуренту.
Косвенная компенсация сосредотачивается на личных мотивациях каждого лица, чтобы работать. Хотя зарплата важна, люди являются самыми производительными в рабочих местах, где они разделяют company s ценности и приоритеты. Общие типы косвенной компенсации включают свободные курсы развития штата, субсидированный дневной уход, возможность для продвижения или переходят в пределах компании, общественного признания, способность вызвать изменение в рабочем месте и услуге другим.
У эффективного компенсационного пакета есть комбинация прямой и косвенной компенсации. Управленческие программы компенсации часто включают диапазон зарплаты для каждой позиции, с возрастающими увеличениями и годовыми обзорами. Во время этих сессий обзора и тип компенсации управление обращены и представлены сотруднику как часть единого пакета предложений.
Регулярная оценка полной программы компенсации и непрерывные модификации необходимы, чтобы удовлетворить изменяющиеся потребности сотрудников. Много фирм инвестируют время и ресурсы, чтобы гарантировать, что все сотрудники знают о полном компенсационном пакете, который доступен. Это поощряет сотрудников обеспечивать ценную обратную связь на типах программ компенсации, которые являются самыми важными для них.
Отделы человеческих ресурсов ответственны за создание и управление программой компенсации. У управленческого профессионала компенсации обычно есть степень в области человеческих ресурсов и навыков с управлением данными, статистикой, и созданием отчета. Творческие компенсационные пакеты должны быть в соответствии с company s видение и идентифицировать, чтобы быть эффективными.