Каковы Наиболее распространенные Проблемы Лидерства?
Некоторые из наиболее распространенных проблем лидерства вовлекают мотивацию и удержание сотрудников. Немотивированные работники не самые производительные сотрудники. Неспособность, чтобы держать работников, долгосрочных обычно, составляет в целом много ресурсов, потраченных на обучение. Удержание сотрудников обычно повышает и производительность и доходность для компании, таким образом, хорошее лидерство важно. Эффективные лидеры рабочего места, которые сильны в тимбилдинге, могут часто преодолевать проблемы лидерства.
опыт Лидерства означает иметь фон в возможности вдохновить и заставить сотрудников работать продуктивно. Быть супервизором или одним только менеджером не обязательно означает, что лицо - хороший лидер. Лидерство не о предоставлении заказов, а скорее это полагается, как им дают. Наставничество лидерства, вместо того, чтобы лаять заказы, имеет тенденцию мотивировать работников в то, чтобы брать на себя инициативу сделать лучшую работу, они могут.
Вход в новую среду рабочего места, поскольку лидер может быть особенно стимулирующим. Уважение к супервизору или менеджеру должно добиться, все же новый лидер должен убедиться, что достиг целей компании, делегируя и полагаясь на его или её сотрудников. Если он или она не начинает достигать целей, установленных верхним управлением в течение нескольких месяцев, его или её новая работа могла находиться под угрозой срыва.
Чтобы преодолеть такие общие проблемы лидерства, супервизоры и менеджеры должны сосредоточиться на тимбилдинге. Связная, информированная команда, которая подготовлена сотрудничать, собирается выполнить намного больше чем слабый, немотивированный. Руководитель группы должен помочь его или её штату решить проблемы посредством предоставления полномочий. Определенно, хорошие супервизоры и менеджеры делегируют задачи, которые позволяют работникам выяснять свои собственные решения проблем, которые препятствуют им быть успевающим учеником.
Решение проблем лидерства означает, что супервизор или менеджер вступают, когда и где он или она необходим. Например, одна из самых больших проблем в попытке создать сильную команду рабочего места - то, когда сотрудник не делает так в его или её позиции других в подобных рабочих местах. Это может представить проблему для руководителя группы, особенно если рассматриваемый сотрудник не признается не, что применил максимальное усилие. Если лидер не сообщит проблему эффективно, то сотрудник не будет мотивирован, чтобы измениться, и это может затронуть других сотрудников отрицательным способом к компании. В некоторых случаях, производительные сотрудники могут уйти, в то время как непродуктивный сотрудник может остаться.
Многим менеджерам не нравится увольнять людей, но еще более стимулирующий может быть законность увольнения для правого дела. Компании мог предъявить иск сотрудник, если бы он или она, как находили суды, был уволен несправедливо. Поэтому, одна из наиболее распространенных проблем лидерства состоит в том, чтобы соответственно предупредить сотрудников о проблемах производительности. Все эти коммуникации должны быть задокументированы. Законы о соответствующих предупреждениях о взрывах должны быть поддержаны, или бизнес может стоять перед судебным прецедентом.