Какова Программа Непрерывности бизнеса?
Программа непрерывности бизнеса - план, который помогает сохранять бизнес или организацию подготовленными в случае чрезвычайной ситуации. Программы непрерывности бизнеса предназначаются, чтобы гарантировать, что нормальное функционирование продолжает или испытывает так небольшой сбой насколько возможно вследствие любого потенциального внутреннего или внешнего кризиса. Программа непрерывности бизнеса может обрисовать в общих чертах правильное поведение ответить на сбои к цепям спроса и предложения, утрате ключевых сотрудников, подготовки к бедствию, и информационной технологии (IT) беспорядки.
есть несколько причин, почему программа непрерывности бизнеса - полезный инструмент в планировании риск-менеджмента. Во-первых, это может предусмотреть безопасность сотрудников, создавая связный план в случае физически опасной ситуации, таких как грабеж, стихийное бедствие, или инцидент насилия рабочего места. Во-вторых, это защищает клиентов или клиентов, создавая планы действий при непредвиденных обстоятельствах, которые позволят им получить, по крайней мере, наиболее основные услуги даже в случае кризиса. В-третьих, это защищает репутацию компании, гарантируя, что самые обозримые кризисы могут быть встречены с уже существующим планом действий, давая появление готовности и позволяя бизнес поддержать изображение уверенности в неблагоприятных обстоятельствах.
Механика программы непрерывности бизнеса изменится основанный на оценке степени риска для компании, которая определена, анализируя потенциальную уязвимость бизнеса к определенным типам опасности или риска. У фирм в Калифорнии, например, есть планы непрерывности, которые говорят сотрудникам, куда пойти и как продолжить двигаться, должен землетрясение происходить, так как регион является склонным к сейсмической активности. Цепь инстанций часто - первоочередная задача в любом типе программы непрерывности бизнеса, начиная с наличия определяемого списка лидеров может помочь рабочему месту от распада в хаос.
Денежный анализ играет важную роль в том, как сформулирована программа непрерывности бизнеса. Рискните аналитиками, или персонал компании должен быть в состоянии измерить потенциальное воздействие любого главного риска, чтобы расположить по приоритетам расходы на планы непрерывности. Аналитики должны учесть не только краткосрочное воздействие потерянного дохода или отсроченного производства, но также и хита связей с общественностью, который может быть вызван внутренним кризисом. Понимание потенциального размера воздействия может помочь бизнесу определить, сколько денег должно быть отложено для управления каждым риском.
Наличие функционирующей программы непрерывности бизнеса может быть столь же жизненно важным как наличие маршрута пожарной лестницы из дома. Эксперты рекомендуют, чтобы планы были не только сформулированы, но обучение и тесты на выполнении должны быть запланированы на регулярную основу. Создание части программ непрерывности заведенного порядка может помочь остановить панику в кризисе и позволить работникам поддерживать уверенность и трезвый ум, безотносительно ситуации.