Какова Модель Бизнес-процесса?
Модель бизнес-процесса - набор операций, используемых, чтобы произвести результат в определенной цели. Моделирование бизнес-процесса довольно распространено в информационной технологии и технических областях, где частные лица пытаются обрисовать в общих чертах или изобразить в виде графика различные отдельные функции, которые составляют деятельность. Этот процесс переводит к регулярным деловым операциям, потому что много отдельных операций и функций обычно находятся в большом процессе. Бизнес-процессы включают бухгалтерский учет, человеческие ресурсы, и производство, чтобы назвать некоторых. Создание модели для каждого процесса может помочь владельцам бизнеса, и менеджеры имеют более глубокое понимание наследнику company s операции и принимают важные решения.
Создание модели бизнес-процесса требует, чтобы владельцы и менеджеры следовали за несколькими шагами. Каждый шаг предоставит информацию, касающуюся бизнес-процесса и его важности для деловых операций. У бизнес-процессов должна быть цель. Завершение операций без цели или цели по существу означает, что компания тратит деньги на ничего не стоящей задаче. Цели могут быть широким расположением и зависеть от потребности в определенном процессе. Например, владельцы бизнеса и менеджеры обычно хотят знать, сколько капитала было потрачено на деловые операции и получала ли компания прибыль во время определенного периода времени. Бухгалтерский процесс удовлетворяет это требование, потому что это сосредотачивается на записи, отчетности, и анализе финансовой информации.
У каждой модели бизнес-процесса должны быть входы и выходы. Входы обычно представляют экономические ресурсы, компания должна произвести товары и услуги. Эти позиции включают сырье, рабочую силу, средства, и оборудование. Номер или тип ресурсов будут часто изменяться, в зависимости от типа модели бизнес-процесса. Входы для бухгалтерского процесса обычно отличаются от входных потребностей производственного отдела. Результат - окончательный результат бизнес-процесса. Финансовые отчеты - общий результат бухгалтерского процесса, товаров народного потребления от производства и радио-рекламных объявлений результат процесса маркетинга.
Бизнес-процесс должен использовать некоторый тип или сумму экономических ресурсов для владельцев бизнеса, чтобы создать модель бизнес-процесса. Процессы, которые не используют ресурсы, не могут быть достаточно важными, чтобы смоделировать, так как они не играют важную роль в организации. Эти типы процессов может быть трудно найти в деловой среде. Дополнительно, бизнес-процессы, должно быть, ясно определили операции, которые определяют, как сотрудники завершили задачи. Эти операции могут следовать за последовательным заказом, затронуть больше чем один отдел, и создать стоимость для компании. Цель модели бизнес-процесса для этих операций состоит в том, чтобы улучшить производительность, трату уменьшения, или увеличить выпуск продукции отдела или отдельных сотрудников.