Каково Применение Управления изменениями?
Применение управления изменениями - процесс изменения объекта или системы от одной формы до новой формы. Эта область покрывает огромную область в пределах от перемещения офиса от одного здания до другого, к перемещению базы данных, к наблюдению за корпоративным слиянием. Вообще, применение управления изменениями описывает изменения и изменения в бизнесе или компьютерной системе. Эта область вообще разломана на четыре главных области, каждый управляющий различной областью бизнеса или технологии.
основное различие между применением управления изменениями и простым управлением изменениями рассчитывает. Управление изменениями - все о планировании изменения в системе. Это имеет мало общего с фактической системой и часто имеет место задолго до изменения. С другой стороны, применение управления изменениями - то, когда фактический процесс имеет место. Эта область управляет фактическими людьми и процессами, как они изменяются.
есть четыре главных части, которые составляют все применение управления изменениями. Структурное изменение - то, когда фактическая среда изменяется. Эти типы изменений - вообще новые офисы или здания. В то время как они - большие примеры, управление структурным изменением doesn t всегда имеют такой большой объем. У любого значимого экологического изменения, вероятно, будет значение в способе, которым работники рассматривают среду, даже это - только новые кофейники или лампочки.
Стратегические изменения касаются практики деловых отношений. Эти изменения - изменения в политике и практике в крупном масштабе. Этот тип изменения мог вовлечь расширения бренда или mergers—any изменение, которое оказывает влияние в способе, которым компания рассматривается ее работниками и общественностью. Эти планы часто непосредственно связываются с повышением доходности компании в целом.
Технический прогресс обычно вращается вокруг компьютерной системы, базы данных или изменения сети. Эти изменения часто оказывают прямое и измеримое влияние на трудовые ресурсы, как они узнают, и привыкают, их новый технологический доступ. Этот тип изменения распространен, когда новые аппаратные средства или программное обеспечение помещены в компьютерную систему, заменяет ли это принтер к полной перепроводке сети в здании.
Последний общий тип применения управления изменениями - изменения персонала. В то время как это редко - самое сложное изменение, это может быть один из более трудных, чтобы работать, поскольку непредсказуемость отдельных работников должна быть сбалансирована относительно потребностей организации. Эти изменения могут колебаться от найма или увольнения сотрудника к изменению подробных данных медицинского страхования компании. Во многих случаях, изменение начинается как один из других типов, но заканчивается как изменение персонала. Например, слияние приводит к двум отдельному объединению отделов; другими словами, стратегическое изменение становится изменением персонала.