Каков Профиль Компетентности?
Профиль компетентности - список знания, навыков, и способностей, необходимых, чтобы выполнить работу хорошо. Типы навыков, перечисленных в профиле компетентности, зависят от работы и рабочей среды. Вообще, работодатели делают профили компетентности или чтобы оценить кандидатов на работу или определить, где сотрудник должен улучшить производительность, чтобы удовлетворить потребности позиции. Профили компетентности обычно используются в качестве части основанных на компетентности человеческих ресурсов (HR) управление. Они подобны должностным инструкциям, но они обеспечивают средство оценить, как набор навыков сотрудника и качество выполнения работы имеют размеры до требований.
Профили этого типа может включать навыки как печатание, регистрация, и личная гигиена. Они могут также потребовать степеней и сертификаций, которые гарантируют, что кандидату нуждались в образовании для позиции. Строительные рабочие места часто требуют сертификаций в действии определенными типами машины, как грузоподъемники, которые могут помочь гарантировать мастерство работника и безопасность, управляя тяжелым или дорогим оборудованием.
Как потребности компании в изменении позиции занятости, так может профиль компетентности для позиции. Если административный помощник работает в офисе, который приобретает компьютерную систему, учась управлять компьютерной системой становится частью должностной инструкции для позиции, и таким образом частью профиля компетентности для работы. Изменение профиля компетентности может также включать удаляющие устаревшие требования компетентности, которые больше не относятся к позиции. Во многих офисных позициях работа факса была бы устаревшим и ненужным профессиональным требованием, в то время как некоторые офисы все еще используют факсы ежедневно.
Управление человеческих ресурсов - отдел бизнеса, который управляет деятельностью сотрудников. Они вообще ответственны за наем, обучение, и увольнение сотрудников, и часто ответственны за передавание сообщений между управлением бизнесом и сотрудниками. Профиль компетентности обычно создается членом HR как средство оценки, как хорошо сотрудники делают свои работы, обычно чтобы оценить их работу и обучать их добиваться большего успеха. Сотрудников, которые не встречают необходимые компетентности для работы, можно попросить изучить новые навыки или быть сертифицированными в определенных навыках как условие длительной занятости в той позиции.
Профиль компетентности может также помочь работнику HR улучшить операции движущимися сотрудниками в рабочие места, которым лучше удовлетворяют их навыкам. Это может означать перемещать особенно талантливого сотрудника в позицию, в которой она может лучше использовать свои навыки. Это может также означать отстранять сотрудника от квалифицированной позиции, если становится ясно, что он не может извлечь пользу, навыки должны были остаться используемыми в той позиции. Отстранение сотрудника обычно является последним средством, после того, как корректирующее обучение было неэффективно в подъеме навыков сотрудника к уровням, указанным на профиле компетентности.