Какова Концептуальная основа?
Концептуальная основа включает теоретические структуры, включая различные предположения, принципы или правила, компании следуют, проводя операции. Эта структура может быть уникальной для company s миссия, видение, и владение. В то время как меньшие фирмы не могут использовать концептуальную основу в своей организационной структуре или управленческих методах, более крупные компании или корпорации часто используют эту структуру, чтобы поддержать силу ее операционной среды. Обычное использование концептуальной основы находится в corporation s корпоративное управление.
Корпоративное управление содержит определенные правила, и компании методов следуют, чтобы гарантировать учет и справедливость в прозрачности в отношениях с деловыми заинтересованными лицами. Среди деловых заинтересованных лиц отдельные инвесторы, клиенты, менеджеры, сотрудники, правительственные учреждения, и широкая публика. Концептуальная основа корпоративного управления часто покрывает договорные соглашения, процедуры сверки конфликта интересов, и руководящие принципы для того, чтобы управлять внутренними сотрудниками.
Концептуальная основа используется, чтобы вести договорные соглашения, сделанные между компанией и деловыми заинтересованными лицами. Эти руководящие принципы гарантируют, что компания не заключает деловые контракт или формальные письменные соглашения, которые перенапрягают экономические ресурсы компании. Структура может также перечислить минимальный приемлемый процент относительно нормы прибыли для деловых инвестиций и других профессиональных отношений или партнерств. Обязанности, права, и ожидания каждого юридического лица перечисляли, договорные соглашения могут также быть определены, используя концептуальную основу.
Компании часто разрабатывают определенные процедуры структуры для разрешения конфликта, чтобы гарантировать, что внутреннее или внешнее состояние бизнеса не выходит из-под контроля. В то время как разрешение конфликта - важная деловая функция, касающаяся внешних деловых заинтересованных лиц, крупные компании могут также столкнуться с многочисленными конфликтами между различными отделами в бизнесе. Концептуальная основа может обрисовать в общих чертах определенную роль каждого частного лица, отдела, или другого юридического лица в бизнесе и как конфликты будут сверены согласно процедуре компании. Компании могут использовать внешнего юрисконсульта или арбитражный процесс, имея дело с конфликтами, касающимися внешних деловых заинтересованных лиц.
Корпоративное управление обычно включает систему сдержек и противовесов. Эта система проверки и баланса помогает исполнительным менеджерам, или директора ограничивают сумму власти, которую одно частное лицо или группа имеют, делая деловые решения. Разрешая единственному частному лицу слишком большая власть принятия решения может позволить частному лицу принимать решения относительно своих личных интересов, а не company s интересы. Внутренние деловые отделы могут также действовать одинаково, если слишком много лиц, принимающих решения, сгруппированы в одном отделе. В то время как эта ситуация не может быть чрезвычайно нерентабельной или опасной, она может вынудить компанию вниз близорукий путь и ниспровергать важность company s концептуальная основа.